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據(jù)、算法——的技術(shù)碾壓，用無法彌補(bǔ)的效率劣勢把傳統(tǒng)坐商擠到了墻角。除去法律規(guī)定的不可突破、不能逾越，思維的束縛與技術(shù)的欠缺還是根本制約，在需求端與供給端之間
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對象范圍和銷售的線上渠道做出限制，“阻隔”消費(fèi)需求與產(chǎn)品的有效連接，導(dǎo)致一批消費(fèi)者因購買渠道不暢又轉(zhuǎn)回傳統(tǒng)煙草，降低了融合消費(fèi)的組合效率。對資本市場來說
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另起爐灶。在“大存量、小增量”的市場格局中，以——更高效率、更低成本——維護(hù)好存量是頭等大事，這就需要充分發(fā)揮、持續(xù)強(qiáng)化大品牌知名度高、市場基礎(chǔ)好、消費(fèi)黏性強(qiáng)的優(yōu)勢
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只有有競爭力才能持續(xù)發(fā)展。他一方面幫著成本發(fā)精算成本賬，推動技術(shù)升級，提高生產(chǎn)效率；另一方面了解相關(guān)環(huán)保政策，指導(dǎo)解決磚廠的安全隱患和環(huán)境污染
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，提高了各層級工作效率和客戶滿意度?！蹦蠈幨袩煵菥?#xff08;公司）副經(jīng)理吳素萍向記者介紹了智能配送管理平臺的頂層設(shè)計(jì)思路?！ 」芾砥脚_為考核提供了客觀依據(jù)。平臺中實(shí)時(shí)獲取
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困難，配送中心凝心聚力，科學(xué)謀劃，因地施策，每名黨員牢記責(zé)任，共挑重?fù)?dān)。分揀無法正常進(jìn)行，周轉(zhuǎn)箱短缺制約分揀效率
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據(jù)、算法——的技術(shù)碾壓，用無法彌補(bǔ)的效率劣勢把傳統(tǒng)坐商擠到了墻角。除去法律規(guī)定的不可突破、不能逾越，思維的束縛與技術(shù)的欠缺還是根本制約，在需求端與供給端之間留下了
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，貼近零售戶有的放矢做好指導(dǎo)，這樣的營銷才是有效的，也才能大大提升營銷效率。否則完全靠網(wǎng)絡(luò)指導(dǎo)，靠手機(jī)聯(lián)系、揣測分析都難以把握真實(shí)狀態(tài)。因此年后
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提升煙葉供給質(zhì)量。全力推進(jìn)“2232”煙葉高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，著力推動煙葉供給質(zhì)量、供給效率、供給動力變革?！ ≡鷮?shí)推進(jìn)高質(zhì)量卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。探索開展終端流通品牌建設(shè)，
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品格。愛崗敬業(yè)是工匠精神的基本要求，一絲不茍是工匠的職業(yè)態(tài)度。匠人們本著對盡善盡美、盡心盡力、盡職盡責(zé)的職業(yè)操守，嚴(yán)格貫徹責(zé)任到位、工作到位、效率到位、服務(wù)到位的企業(yè)理念
