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以人為本的理念
眾所周知，人是最活躍的因素，也是最難于管理和控制的因素。道路狀況差可以修路，車輛狀況差可以更換新車，天氣不好可以不出車，
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名稱、品質(zhì)口味、外觀包裝、卷煙煙支、卷煙原料、品牌理念（廣告語(yǔ)）、文化背景（品牌內(nèi)涵）、知名度、促銷活動(dòng)和卷煙價(jià)格。真龍（天翔
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。安徽中煙成為全國(guó)工商分離的成功典范。
2007年，安徽中煙建設(shè)性的提出了工商協(xié)同理念，在工商分開(kāi)后，實(shí)現(xiàn)無(wú)痕化的再次對(duì)接，在品牌培育上下
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：“安全始于整理整頓，終于整理整頓”的現(xiàn)場(chǎng)管理理念，后來(lái)又提出了“3S”，即：“清掃、清潔、素養(yǎng)”。1986年日本關(guān)于“5S”的著作
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會(huì)商機(jī)制，從而增強(qiáng)打擊合力。
3.1 建立案件信息體系。煙草專賣人員要樹(shù)立“信息就是突破口，情報(bào)就是戰(zhàn)斗力”的理念，堅(jiān)持“情報(bào)導(dǎo)偵”的原則，
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，是進(jìn)一步推動(dòng)我全力以赴作好各項(xiàng)工作的動(dòng)力。這次訓(xùn)練，不僅僅是一種簡(jiǎn)單的訓(xùn)練，而是一種文化、一種精神、一種理念、一種思想，更是朝煙實(shí)文化的體現(xiàn)
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;需要一個(gè)長(zhǎng)期而持續(xù)的過(guò)程。這時(shí)就要做到以下幾點(diǎn)：
（一）提高客戶的忠誠(chéng)度。繼續(xù)保持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，遵紀(jì)守法，在留住原來(lái)
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，忠實(shí)履行了“利國(guó)惠民、至愛(ài)大成”理念，企業(yè)在地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的地位愈加重要，作用愈加突出。
卷煙網(wǎng)建上水平
全年共銷售卷煙11208.9箱，占
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協(xié)調(diào)一致的理念，讓職工群眾真心感受細(xì)節(jié)帶來(lái)的幸福和滿足，在良好的心態(tài)下完成心與心的交流和對(duì)接，實(shí)現(xiàn)我們是事半功倍的效果，方為上策。
3.小事大道理
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;用國(guó)外的原料，進(jìn)口國(guó)外的設(shè)備，甚至口味與理念也是模仿外國(guó)，這樣長(zhǎng)期下來(lái)，不僅喪失了自己的特色，更讓品牌前途岌岌可危。
黃鶴樓
