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，每天忙碌于做市場(chǎng)調(diào)查，找供應(yīng)商，打電話(huà)約供應(yīng)商見(jiàn)面和組織商品。
??? 而和陳怡一樣，作為零售“門(mén)外漢”被招攬進(jìn)外資的不在少數(shù)。
??? 1995年
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總部費(fèi)用的損益平衡點(diǎn)，單季獲利突破1000萬(wàn)元。
另一方面，內(nèi)資便利店的盈利水平一般在1％左右，而且目前是“虧多盈少”。以單店日均商品銷(xiāo)售額為
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較高，沒(méi)有商戶(hù)說(shuō)該煙的包裝不好或有不足的地方，更多的是對(duì)上河圖用于煙盒背景，傳播歷史文化的驚喜。卷煙在包裝上的成功無(wú)疑是吸引消費(fèi)大眾眼球的第一面，
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機(jī)隆隆著響示范操作不到一刻鐘，就把一塊半畝煙田起壟到盡頭。到會(huì)的80余名煙農(nóng)看著一行行畢直的煙壟，壟體飽滿(mǎn)，壟面平整，溝直、壟距、壟高、寬窄一致
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能否被社會(huì)各界和公眾輿論所理解和接受，在很大程度上決定于煙草企業(yè)自身的努力。
從另一方面看，煙草企業(yè)形象是煙草企業(yè)實(shí)力、整個(gè)煙草行業(yè)的象征，甚至是我國(guó)
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這一局面若不改善，任其日趨泛濫下去，正常的煙草專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)秩序必將陷入混亂，不僅有損消費(fèi)者的身體健康和卷煙品牌的信譽(yù)，對(duì)煙草專(zhuān)賣(mài)的行業(yè)秩序、行風(fēng)
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全員參與相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)湘西煙草貫標(biāo)體系的從點(diǎn)到面；三是重抓貫標(biāo)體系建設(shè)與流程優(yōu)化相結(jié)，實(shí)現(xiàn)貫標(biāo)體系的從虛到實(shí)；四是重抓貫標(biāo)體系內(nèi)審和管理評(píng)審、行業(yè)
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走入店內(nèi)，在貨架轉(zhuǎn)悠了一番并挑選了3包方便面。方老板眼見(jiàn)這位男孩衣衫單薄頗為可憐，便主動(dòng)拿出水瓶幫男孩泡面。后來(lái)?yè)?jù)方老板回憶，當(dāng)她把盛滿(mǎn)開(kāi)水的泡面遞給男孩時(shí)
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;方便面，飲料等熱銷(xiāo)品自然是工人的首選，另外日用百貨等銷(xiāo)量也挺大的。店址選在這些人口密集的地方，生意不好都難。第三 居住小區(qū)。油鹽醬醋茶，米面
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潮流，彰顯了我們黨的先進(jìn)本色，內(nèi)涵十分豐富、意蘊(yùn)十分深刻，是一面永不褪色、永放光芒的旗幟。當(dāng)前，要大力弘揚(yáng)雷鋒熱愛(ài)黨、熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)社會(huì)主義
