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管理人才匱乏，由于規(guī)模小、成員少，無論是管理者還是服務(wù)者的個(gè)人素質(zhì)普遍不高，政策法規(guī)意識(shí)不強(qiáng)，合作社綜合服務(wù)能力和運(yùn)行效率低下，
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的。在某種程度上可以說客戶經(jīng)理工作能力、工作質(zhì)量、工作效率與行業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。工作客戶經(jīng)理如何充分發(fā)揮自己的工作積極性，如何提高營(yíng)銷業(yè)績(jī)，是一個(gè)非常值得探索的課題。筆者認(rèn)為
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工藝流程實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)減員增效；通過優(yōu)化整合生產(chǎn)要素的調(diào)度管理，實(shí)現(xiàn)線路、車輛的最優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)效率最大化；以非法
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法律效率；二是案卷評(píng)查嚴(yán)格再嚴(yán)格，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的要處罰，重整改，由處罰使之得到執(zhí)法人員的高度重視，從整改來提高執(zhí)法人員的執(zhí)法內(nèi)功
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;紀(jì)檢監(jiān)察干部在履行“監(jiān)督的再監(jiān)督、檢查的再檢查”的職能中，滿足于老一套，不主動(dòng)接受新鮮事物，導(dǎo)致業(yè)務(wù)水平不高，辦事效率低下，遇事時(shí)
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，組織好“楷模與創(chuàng)新”“感恩與責(zé)任”“紀(jì)律與作風(fēng)”“服務(wù)與發(fā)展”“科學(xué)與效率”五大主題教育，確保戰(zhàn)略體系和社會(huì)主義核心價(jià)值觀內(nèi)化于心、外化于形，為推進(jìn)戰(zhàn)略體系全面
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;提高生產(chǎn)運(yùn)行效率”，針對(duì)煙支嘴棒生產(chǎn)時(shí)，滴丸易破損導(dǎo)致的無丸現(xiàn)象，研制出“國酒?香”嘴棒滴丸拍打器以及《研制YJ27煙支切割鼓輪吸風(fēng)清潔裝置》提質(zhì)的小改小革
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的追求，感動(dòng)顧客，吸引顧客。以較少的投入獲取更多的收入。優(yōu)化成本，優(yōu)化資源配置，提高使用效率，提高獲益率。提升服務(wù)水平，
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;雖然《郵政法》《快遞市場(chǎng)管理辦法》等法律法規(guī)明確規(guī)定了驗(yàn)視制度，但出于效率和利益的考慮，快遞公司往往對(duì)此“網(wǎng)開一面”。快遞員攬件時(shí)大多只關(guān)注收件人信息，而疏于
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大面積推廣，減工降本見成效
作為全省最早確定的全程機(jī)械化作業(yè)試點(diǎn)，經(jīng)過兩年試驗(yàn)，澠池縣果園鄉(xiāng)無論在農(nóng)機(jī)服務(wù)管理還是提高農(nóng)機(jī)利用效率方面都積累了足以推廣全市
