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的理念要求，成為名副其實的“惠民工程”，切實維護國家利益和煙農(nóng)利益，筆者認為，應(yīng)當做好以下幾個方面的工作預(yù)防腐敗：
（
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;增強人崗匹配度，建立和完善人才儲備機制，建立人才預(yù)警系統(tǒng)，有效規(guī)避人才斷層。尤其是要加強崗位管理和崗位激勵工作，樹立崗位評估理念，
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好、誠信守諾好、勇于創(chuàng)新好）評選活動，大力倡導(dǎo)先進的文化理念。凡被評為“五好員工”的在當期績效考核成績中給予獎勵，并給予通報表彰，同時在辦
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不強等限制性因素都嚴重阻滯了農(nóng)村市場的低焦油卷煙品牌培育進程。作為消費群體來說，老年煙民在消費理念上相對比較保守，習(xí)慣忠于原先抽吸的卷煙品牌，很難對“勁頭不足
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的不竭動力。正是因為上高煙草有著與時俱進的態(tài)度，用創(chuàng)新的文化鼓舞人，用創(chuàng)新的觀念增強政治感召力，用創(chuàng)新的理念和工作方式，為企業(yè)員工營造良好的氣氛
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獨拼取得成功的可能性就越小，要對自己進行準確的角色定位，找到自己的刺猬理念，要有與別人溝通、交流的能力以及與人合作的能力。
一個優(yōu)秀的團隊，
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，提升效能。要堅持實現(xiàn)管理理念的轉(zhuǎn)變，認真學(xué)習(xí)與借鑒成功經(jīng)驗和做法，按照實施方案，突出重點，穩(wěn)步推進，努力取得成效
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培訓(xùn)，并在工作中創(chuàng)新專賣執(zhí)法理念，由單純監(jiān)督管理型向服務(wù)監(jiān)督管理轉(zhuǎn)變。達到企業(yè)、客戶雙贏目的。
（三）經(jīng)營管理人員學(xué)法用法 組織相關(guān)部門
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等深度合作，在全州建設(shè)6個生產(chǎn)點，工廠化生產(chǎn)煙葉生態(tài)肥料，切實把生態(tài)理念轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實生產(chǎn)力，全力打造具有山地?zé)焻^(qū)特色、原生態(tài)的煙葉品牌
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工廠是共同愿景。廣大中煙公司必須明確發(fā)展目標，積極引導(dǎo)員工在生產(chǎn)、管理的過程中牢牢“更加規(guī)范、更富效率”的理念，用心宣貫行業(yè)、企業(yè)文化和持續(xù)開展“235”教育實踐活動
