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的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)輕車簡(jiǎn)從深入基層一線，直接與基層員工溝通交流，陪同少了、接待簡(jiǎn)了，實(shí)際效果顯著提升了。省局各部門在卷煙計(jì)劃分解、考核方案調(diào)整
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，分期分批組織黨員干部愛(ài)國(guó)主義教育基地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。
五是開(kāi)展一次調(diào)研活動(dòng)。以績(jī)效考核方案征求意見(jiàn)為切入點(diǎn)，在各部門（單位）和全體干部職工中開(kāi)展“問(wèn)計(jì)
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業(yè)的良好環(huán)境，形成人人皆可成才、人人盡展其才的生動(dòng)局面。
五、著力加強(qiáng)用工分配改革，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系
堅(jiān)持“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的總體
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辦績(jī)效考核人員采取明查暗訪等方式進(jìn)行督查，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部日常監(jiān)督檢查力度，提高職工的工作積極性。
三是廣泛征詢意見(jiàn)建議。通過(guò)對(duì)卷煙零售戶、廣大卷煙消費(fèi)者和社會(huì)各界發(fā)放
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機(jī)耕領(lǐng)導(dǎo)小組檢查認(rèn)定后，將機(jī)耕補(bǔ)貼直接兌付到機(jī)耕服務(wù)隊(duì)。機(jī)耕旱地?zé)煵菅a(bǔ)貼45元/畝、田煙55元/畝，煙農(nóng)自籌20元/畝。
嚴(yán)格檢查考核。機(jī)耕工作結(jié)束后，以
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創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建成一批由領(lǐng)軍人才和學(xué)科帶頭人領(lǐng)銜的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。完善創(chuàng)新考核激勵(lì)機(jī)制，突出質(zhì)量導(dǎo)向、應(yīng)用導(dǎo)向和人才導(dǎo)向，建立自主創(chuàng)新綜合評(píng)價(jià)體系。
二是抓好
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管理、推行精益管理、強(qiáng)化績(jī)效考核、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)。
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育苗管理，定苗要與補(bǔ)苗結(jié)合起來(lái)，對(duì)缺苗達(dá)5%以上的進(jìn)行嚴(yán)格考核；加大杜雜力度，不得出現(xiàn)零星育苗、營(yíng)養(yǎng)袋苗；開(kāi)展多種形式的移栽培訓(xùn)工作
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了會(huì)議。
其間，專家組圍繞項(xiàng)目總體目標(biāo)、研究?jī)?nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵、考核指標(biāo)等方面，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行審閱、質(zhì)詢和討論。經(jīng)專家組認(rèn)真研討，認(rèn)為項(xiàng)目以“特色、優(yōu)質(zhì)
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》文件精神案例進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，做到不心存僥幸，不踩“紅線”；在管理層面正作風(fēng)，對(duì)不正苗頭早發(fā)現(xiàn)、早遏制，將頂風(fēng)違紀(jì)者與本人績(jī)效考核
