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，滿足輪作三年需求，投入配套建設(shè)資金，推進農(nóng)田、設(shè)施、管理“三個配套”，夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)，練好“基本功”。將加快職業(yè)農(nóng)民培育步伐
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、風(fēng)險田留得足。聚焦培育“中棵煙”，狠抓各項技術(shù)措施落實，大力推進農(nóng)機農(nóng)藝融合，全市煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)落實到位率達到100%”。不斷提高生產(chǎn)效率和煙葉質(zhì)量。按照
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自主選擇權(quán)；履行好品牌培育首要職責(zé)，建立卷煙品牌適度競爭機制，做到準入暢通、退出有序、秩序良好，穩(wěn)定品牌規(guī)格，優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)
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的實施，在卷煙營銷領(lǐng)域樹立起全員數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念，推動卷煙行業(yè)整體向數(shù)字化方向發(fā)展。三、完善人才引進、培育體系卷煙營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型引進具備數(shù)字化營銷相關(guān)知識和經(jīng)驗的人才是關(guān)鍵
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，提高理念認同的賦能價值；讓商業(yè)企業(yè)從流通品牌中感知渠道掌控、品牌培育的終端價值；讓合作伙伴從流通品牌中感知聚合力量、提升效率的共贏價值。無論從哪個角度來看
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過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬“五個過硬”，把選干部配班子與推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展緊密結(jié)合，樹立了重實干重實績的用人導(dǎo)向，培育出一支感黨恩、聽黨話、跟黨走的干部隊伍。為
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;培育大品牌、提升品牌競爭力一直為行業(yè)孜孜以求。打造品牌必先做優(yōu)產(chǎn)品品質(zhì)，卓著的品牌必然建立在卓越品質(zhì)的基石之上，然而在傳統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量檢測下，保障卷煙支支一流
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，培育更有質(zhì)量的生態(tài)經(jīng)濟。要注重文化賦能，把先進文化和優(yōu)秀傳統(tǒng)文化結(jié)合起來，大力推進社會主義核心價值觀宣傳教育；堅持政府主導(dǎo)和市場主體相結(jié)合
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。但是，環(huán)顧傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，如村集體經(jīng)濟、合作社與農(nóng)戶等，普遍存在‘小、零、散、軟、弱、短’的問題?！眹揖謳头龈刹俊⒓t寺堡區(qū)掛職副區(qū)長趙薛剛表示。探索培育
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，如村集體經(jīng)濟、合作社與農(nóng)戶等，普遍存在‘小、零、散、軟、弱、短’的問題?！眹揖謳头龈刹?、紅寺堡區(qū)掛職副區(qū)長趙薛剛表示。探索培育適應(yīng)市場競爭的新型經(jīng)營主體，
