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管理，提高運(yùn)行效率。加強(qiáng)資金監(jiān)管，提高資金利用效率。加強(qiáng)電子結(jié)算管理，確保資金安全。繼續(xù)深化對(duì)標(biāo)管理，做好質(zhì)量體系執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)工作。積極開展
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資源，形成更具活力、更有效率的管理模式。
二、采取的措施及辦法
基地單元建設(shè)以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞行業(yè)“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，按照
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。這是一個(gè)店鋪發(fā)展的基石。能否做到誠(chéng)信服務(wù)，不僅僅關(guān)乎著經(jīng)營(yíng)效率的提高，而且還直接關(guān)系到盈利水平的提升。誠(chéng)信乃經(jīng)商之道，服務(wù)乃商家立身之本。誠(chéng)信不僅僅是經(jīng)營(yíng)者
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建設(shè)為契機(jī)，以最高管理當(dāng)局的管理要求為核心，以提升管理效率和經(jīng)營(yíng)益為目標(biāo)，達(dá)到全面貫徹“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”要求為效果，使各項(xiàng)制度建設(shè)為黨風(fēng)廉政建設(shè)提供
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;統(tǒng)一到貴定廠黨委、廠部關(guān)于貫徹落實(shí)公司工作會(huì)精神的各項(xiàng)要求上來(lái)，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一行動(dòng)。要努力防止辦事不主動(dòng)、工作效率低
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，已經(jīng)成為阻礙生產(chǎn)水平提高的“瓶頸”。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的狹小，不僅帶來(lái)生產(chǎn)
效率較低和收入減少，也不利于農(nóng)業(yè)機(jī)械化推行和先進(jìn)技術(shù)的推廣使用，這是因?yàn)橐话?/div>
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和工作效率，井岡山卷煙廠實(shí)行了每周工作預(yù)安排制度。該制度是由辦公室每周一匯總各部門的工作安排，內(nèi)容包括時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、牽頭部門、配合部門、工作要求等內(nèi)容。辦公室充分利用
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扎實(shí)推行“班子一線工作法”，領(lǐng)導(dǎo)班子始終做到敢想、敢抓、敢干，管理人員工作作風(fēng)切實(shí)轉(zhuǎn)變，決策水平、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率明顯提升，干事創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)和諧
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的管理雇工，充分發(fā)揮雇工的使用效率，提高工作質(zhì)量，盡可能降低勞動(dòng)力投入成本；三是協(xié)助種植專業(yè)戶經(jīng)營(yíng)者指導(dǎo)雇工按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)去落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施
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，過(guò)多的收費(fèi)站讓高速公路不高速，加大了物流成本，影響了物流效率，這成為了推高物流成本的關(guān)鍵。
高收費(fèi)、亂收費(fèi)導(dǎo)致物流建設(shè)嚴(yán)重滯后，而物流
