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,整合和強(qiáng)化非煙資產(chǎn)的管理效率與質(zhì)量,實現(xiàn)非煙資產(chǎn)增值與保值。既可以實現(xiàn)非煙資產(chǎn)管理與卷煙生產(chǎn)主行業(yè)有效分離,又能夠真正實現(xiàn)煙草企業(yè)資產(chǎn)管理多元化和諧發(fā)展。同時
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,服務(wù)升級。江寧區(qū)局(分公司)推行客戶服務(wù)卡近一年時間以來,進(jìn)一步提升了營銷人員服務(wù)客戶的能力,實現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率并重
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細(xì)化,監(jiān)管對象更加明確,市場檢查更加具有針對性,查處違法、違規(guī)行為更加精準(zhǔn),有效的節(jié)省了工作時間,大幅度提高了工作效率,
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和效率,建立科學(xué)、合理、實用的項目管理制度,實施項目負(fù)責(zé)人指定、推薦和招聘等多種選拔方式,項目成員雙向選擇等多種機(jī)制,探索項目投入新機(jī)制
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煙草在線專稿 隨著計算機(jī)不斷普及及信息化辦公的廣泛應(yīng)用,基層業(yè)務(wù)流程不斷簡化,節(jié)省了工作時間,提高了工作效率,提升了決策管理力度
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客戶服務(wù)從“抓銷售”向“強(qiáng)服務(wù)”的轉(zhuǎn)變,向“精益”看齊,全面優(yōu)化資源配置,努力打造適應(yīng)市場化需要的營銷隊伍,進(jìn)一步提升服務(wù)效率和客戶滿意度。
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,效率咋樣,質(zhì)量高低,都關(guān)系到行業(yè)生存和發(fā)展問題。容不得半點馬虎,更不能有絲毫松懈?! ? 在面對當(dāng)前壓力重重的困境下,行業(yè)
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,探索適合企業(yè)自身的模式。
2013年行業(yè)推進(jìn)精益管理以來,銀川市局(公司)以“管理規(guī)范化、效率最優(yōu)化、團(tuán)隊職業(yè)化、服務(wù)品牌化”企業(yè)“四化”愿景為指引
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;主動走進(jìn)生產(chǎn)一線,用看得見、摸得著、悟得到的事例對員工開展感恩教育,用嚴(yán)格的紀(jì)律和科學(xué)的制度加強(qiáng)企業(yè)管理,用講效率、講質(zhì)量、講奉獻(xiàn)的工作氛圍建設(shè)企業(yè)文化
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,激發(fā)職工的工作熱情、創(chuàng)造性和團(tuán)隊合作精神,提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,加快對產(chǎn)品的升級換代。2014年6月,筆者工作所在單位開展了一次“合理化建議征集