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，著力構(gòu)建以煙為主，煙葉與多元化產(chǎn)業(yè)相互支撐、協(xié)同發(fā)展的新模式。三要完善科技創(chuàng)新協(xié)同機(jī)制。各煙區(qū)協(xié)同成立創(chuàng)新中心或重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)一步整合資源，聯(lián)合攻關(guān)制約
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和主動(dòng)性。
四、破舊。打破原有送貨模式，整合優(yōu)化物流送貨資源，優(yōu)化送貨路線，提高物流效率，堅(jiān)決避免物流配送環(huán)節(jié)不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為的發(fā)生
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學(xué)習(xí)成長(zhǎng)計(jì)劃，不斷提升教育培訓(xùn)科學(xué)性、針對(duì)性。
建好兩個(gè)陣地。本著“優(yōu)化資源、突出特色”的原則，進(jìn)一步完善圖書室和閱讀角兩個(gè)主要學(xué)習(xí)陣地建設(shè)，有效整合
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;要完善“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”工作月度溝通機(jī)制和日常聯(lián)系機(jī)制，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題，及時(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。
會(huì)議要求，工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要整合力量、強(qiáng)化銜接
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落實(shí)省局（公司）關(guān)于卷煙基礎(chǔ)管理方面的考核要求，將各項(xiàng)考核指標(biāo)整合到網(wǎng)格站月度目標(biāo)考核辦法中，提高目標(biāo)培育品牌的市場(chǎng)基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)重點(diǎn)培育品牌的上柜
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了以往打擊涉煙違法活動(dòng)的區(qū)域限制，最大限度整合了監(jiān)管執(zhí)法資源。平臺(tái)依托人工智能技術(shù)，通過(guò)大數(shù)據(jù)積累與算法設(shè)置，開(kāi)發(fā)機(jī)器學(xué)習(xí)能力，初步實(shí)現(xiàn)了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)涉
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，指導(dǎo)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，整合品牌結(jié)構(gòu)，保持合理庫(kù)存，貨源上增設(shè)應(yīng)急通道，保障日常經(jīng)營(yíng)。
二是加強(qiáng)市場(chǎng)化運(yùn)作。堅(jiān)持價(jià)格機(jī)制市場(chǎng)化
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區(qū)基礎(chǔ)。加大項(xiàng)目爭(zhēng)取力度，全面整合煙草、交通、扶貧、新農(nóng)村建設(shè)等項(xiàng)目資金，建設(shè)一批“管成網(wǎng)、渠相連、路相通”的山區(qū)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)新區(qū)，為全縣烤煙產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，確保安全管理相關(guān)政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)有效落地；二是對(duì)相關(guān)要求進(jìn)行有效整合，形成系統(tǒng)化集成化精簡(jiǎn)化的安全管理文件體系，避免出現(xiàn)“兩張皮
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;但高管們表示消費(fèi)者也要求這種改變。
菲莫國(guó)際首席執(zhí)行官譚崇博表示：“在今天的世界里，你需要更新產(chǎn)品并整合消費(fèi)者的反饋和見(jiàn)解。我們的關(guān)鍵目標(biāo)也是說(shuō)服日本和世界各地的更多
