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和宣傳促銷(xiāo)力度。工商協(xié)同，深度謀劃，調(diào)節(jié)市場(chǎng)狀態(tài)，激發(fā)市場(chǎng)活力。三是要推進(jìn)精益營(yíng)銷(xiāo)，尋找短板，突破瓶頸。運(yùn)用6S精益管理、QC小組活動(dòng)
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，推進(jìn)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，促育苗管理上水平。
為解決山地育苗管理過(guò)程中的短板問(wèn)題，重慶市局（公司）開(kāi)展育苗不定時(shí)巡查及督查工作
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公司精益管理推進(jìn)工作總體規(guī)劃和專(zhuān)項(xiàng)方案。將研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、物流、安全五個(gè)精益進(jìn)一步做深做實(shí)，引導(dǎo)精益思想方法向公司各專(zhuān)業(yè)管理拓展，查找改進(jìn)管理短板，建立長(zhǎng)效
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，形成精益生產(chǎn)改進(jìn)與創(chuàng)新課題5個(gè)以上，加強(qiáng)短板，突破瓶頸，促進(jìn)精益制造上水平。
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月度針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃，有效改進(jìn)工作短板，避免問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。
二是注重拜訪(fǎng)安排計(jì)劃性。客戶(hù)經(jīng)理每周五下午按照工作需要，制定下周每日客戶(hù)拜訪(fǎng)路線(xiàn)，交
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;積極推進(jìn)后勤服務(wù)工作向精益化邁進(jìn)，不斷改善職工生活條件。
一是結(jié)合實(shí)際，查找管理漏洞，尋找短板，確定后勤精益管理目標(biāo)。圍繞“人本服務(wù)、精細(xì)入微
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自我管理能力得到充分挖掘，該廠(chǎng)廣泛發(fā)動(dòng)全員自主查找工作短板，兩眼向內(nèi)分析當(dāng)前生產(chǎn)、管理等方面的不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)，形成課題，有效推進(jìn)
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市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品、生產(chǎn)管理體系、服務(wù)體系三者的綜合競(jìng)爭(zhēng)，要在煙葉出口的同時(shí)注重兩個(gè)體系的構(gòu)建和宣傳。與會(huì)代表一致表示，將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、克服短板，結(jié)合煙葉
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;提高貨幣資金收益率、提高國(guó)有資產(chǎn)保值增值率的要求，針對(duì)投資管理工作的項(xiàng)目規(guī)劃、可行性研究、過(guò)程管理、竣工驗(yàn)收等幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，著力解決好管理過(guò)程中的瓶頸和短板，
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，注重改進(jìn)短板。二是“十三五”規(guī)劃編制要更加務(wù)實(shí)。精簡(jiǎn)篇幅，不減要求和成果，清晰問(wèn)題難點(diǎn)、目標(biāo)指標(biāo)和任務(wù)措施，專(zhuān)題調(diào)研，上下互動(dòng)
