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“一組一策”。在“一組一策”品牌培育新模式的探索下，制定《“一組一策”品牌培育實施標(biāo)準(zhǔn)》，針對不同片區(qū)，根據(jù)消費特點定位，為小組重點培育品牌
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該協(xié)會執(zhí)行秘書Juba Sakala在接受采訪時說，與受監(jiān)管的煙草不同，應(yīng)該完全禁止使用水煙，就像大麻一樣。
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，充分把握不同區(qū)域市場、不同類型客戶在不同時間節(jié)點的卷煙消費和貨源需求，提升貨源投放策略的科學(xué)性和合理性，確保貨源投放公平有效。
三是強化大戶管理和中小
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機理和煙氣流體力學(xué)模型研究”項目組主要研究了不同材料、不同結(jié)構(gòu)、不同功能性濾嘴添加劑、不同通風(fēng)稀釋度濾嘴中苯酚和巴豆醛的過濾效率和截留分布模式，掌握了主流煙氣氣溶膠形成/濾嘴過濾過程中苯酚
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的責(zé)任意識、質(zhì)量意識與可持續(xù)發(fā)展。通過不同海拔、不同地塊、不同施肥的多點多樣的品種試驗研究的技術(shù)路徑，優(yōu)化品種布局，以滿足不同生態(tài)條件對品種的要求。
二是強化責(zé)任落實
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，增強優(yōu)化品種布局的責(zé)任意識、質(zhì)量意識與可持續(xù)發(fā)展。通過不同海拔、不同地塊、不同施肥的多點多樣的品種試驗研究的技術(shù)路徑，優(yōu)化品種布局，以滿足不同生態(tài)條件對品種
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增強對上柜品牌的購買欲。
三是一戶一策靚化品牌上柜，實施精益客戶服務(wù)，規(guī)范客戶管理。針對不同的地理環(huán)境、不同的消費結(jié)構(gòu)、不同的業(yè)態(tài)檔次，確定不同品牌上柜
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水平。
一是轉(zhuǎn)變思維方式，從傳統(tǒng)“等、靠、要”案件線索的被動式思維方式向“主動出擊、精準(zhǔn)監(jiān)管”轉(zhuǎn)變。將轄區(qū)卷煙經(jīng)營戶根據(jù)零售戶不同類別、不同位置、不同規(guī)模、不同經(jīng)營能力實施動態(tài)監(jiān)管
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同步開展，對全市不同市場類型，不同業(yè)態(tài)、不同經(jīng)營規(guī)模、不同區(qū)域的客戶共1660戶進(jìn)行了調(diào)查并生產(chǎn)有效問卷?？傮w來看，上半年滿意度較2015年下半年滿意度有所
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，要一起查擺解決問題，一起接受教育，一起參加黨員民主評議等相關(guān)活動。
堅持實際出發(fā)，分類指導(dǎo)。更加注重分類指導(dǎo)，針對不同對象、不同
