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，電梯吃人事件如此，其他事故也是如此。有令不行，有規(guī)不依，最后是各類事故刺痛我們的心靈。
小煙卷兒：多一些規(guī)則意識(shí)就多一分安全
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上，以更好地發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。人事分工要努力做到公平、公正、公開，同時(shí)要加大對(duì)于有一定潛力的人才的開發(fā)和引導(dǎo)。
（三）強(qiáng)化績(jī)效制度。縣級(jí)局要依據(jù)
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感人事跡只是“四個(gè)三”教育活動(dòng)的一些縮影。2012年以來(lái)，河南漯河市城區(qū)煙草專賣局扎實(shí)開展“四個(gè)三”教育活動(dòng)，不斷豐富教育內(nèi)容，創(chuàng)新教育載體，拓寬教育
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行業(yè)改革，包括體制、人事、生產(chǎn)、管理等諸多方面的改革，徹底擯棄一些陳舊的思想觀念、生產(chǎn)模式和營(yíng)銷方法，與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)新一些新的管理技術(shù)和營(yíng)銷思路，
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;人事勞資科針對(duì)干部選拔任用中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題，對(duì)干部選拔任用的基本原則、標(biāo)準(zhǔn)條件、程序方法和紀(jì)律要求等作了修改完善，探索建立“公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗”為主要方式的干部選拔任用
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深化改革呢？
小煙卷兒：浙江煙草的改革覆蓋面很全。浙江煙草提出要著力深化行業(yè)管理體制、用工分配和績(jī)效管理、干部人事制度改革，穩(wěn)妥推進(jìn)物流非法人實(shí)體化運(yùn)作
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人事制度上，努力向建立“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”機(jī)制要紅利；在審批制度上，努力向簡(jiǎn)政放權(quán)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)要紅利。
小煙卷兒：前提
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領(lǐng)導(dǎo)者必須游刃有余，深諳有效經(jīng)營(yíng)之道，才能一箭雙雕，一石三鳥。煙草企業(yè)管理者要講求“做事”方法的“企業(yè)五功能系統(tǒng)”，包括營(yíng)銷、生產(chǎn)、研發(fā)、人事
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）。與客戶一陣“交流”，親戚才信以為真，說(shuō)了一句讓我如釋重負(fù)的話：應(yīng)人事小，誤人事大。我蓋房還有一段時(shí)間，下周送來(lái)的煙
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，由全體職工擔(dān)當(dāng)評(píng)委，對(duì)各個(gè)競(jìng)選者的表現(xiàn)進(jìn)行打分，確保評(píng)價(jià)民主、客觀、全面；三是機(jī)構(gòu)保障。成立了競(jìng)選工作小組、競(jìng)選資格審查小組、人事考核組等三個(gè)競(jìng)選
