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;尤其是涉及多部門的流程，一定要按規(guī)定確保高效運(yùn)行。三是建立文件識(shí)別、轉(zhuǎn)換常態(tài)機(jī)制，及時(shí)識(shí)別省局下發(fā)和州局印發(fā)的各類規(guī)范性文件，及時(shí)修改、補(bǔ)充、完善體系文件
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，修訂9個(gè)，修訂完成后行文下發(fā)6個(gè)，待修改完善后，行文下發(fā)7個(gè)。通過(guò)一系列制度的制定和出臺(tái)，干部選拔任用、人員調(diào)動(dòng)、工資分配、勞動(dòng)
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，千方百計(jì)發(fā)揮目標(biāo)管理、績(jī)效管理、對(duì)標(biāo)管理和體系管理的整體效能，2015年共修訂工作流程131項(xiàng)，其中新制定流程16項(xiàng)、修改流程115項(xiàng)。
四是創(chuàng)新成果更加
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《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的修訂背景、重大意義做了說(shuō)明，并就修改后的《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》的“四個(gè)必須”“八條規(guī)范”和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的“總則
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隊(duì)伍轉(zhuǎn)型。
一是把握重點(diǎn)，完善培訓(xùn)方案。根據(jù)營(yíng)銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型工作的有關(guān)要求，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)化取向改革的重點(diǎn)工作安排，修改完善本年度教育培訓(xùn)工作實(shí)施方案
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;征集修改意見(jiàn)。將綜合管理體系關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按部門、崗位隸屬關(guān)系分解到崗到人，實(shí)行企管科總控，各業(yè)務(wù)歸口部門主控，各隸屬單位按業(yè)務(wù)系統(tǒng)分控。企管科每季度對(duì)各單位、部門
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和緊迫性，將法治理念內(nèi)化于心、外化于行，進(jìn)一步提高對(duì)執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。
二是健全風(fēng)險(xiǎn)防控制度。根據(jù)法律風(fēng)險(xiǎn)清單重新修改崗位說(shuō)明書，加入崗位法律風(fēng)險(xiǎn)防控
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，做好資金劃撥的“痕跡化”管理，確保煙葉收購(gòu)資金上劃下?lián)芗皶r(shí)順暢。
嚴(yán)格基礎(chǔ)信息核對(duì)。將煙農(nóng)信息按流程錄入煙葉收購(gòu)系統(tǒng)，杜絕人為非法錄入、修改基礎(chǔ)信息
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培育工作的安排、指導(dǎo)和問(wèn)題解決的同時(shí)，進(jìn)一步修改完善四季度網(wǎng)建考核指標(biāo)，增大品牌培育考核分值比重，加大考核力度，開啟日監(jiān)控、月通報(bào)的品牌監(jiān)控模式
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;要傳達(dá)的意思還得讓人一看就懂。綠園區(qū)相關(guān)部門找人改編了一支東北民歌作為舞曲，填了勸導(dǎo)戒煙的唱詞。金會(huì)春則苦苦思索，帶著舞蹈隊(duì)近40名隊(duì)員每周排練，反復(fù)修改
