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考評辦法修改、完善部分進(jìn)行了詳細(xì)講解。
該局負(fù)責(zé)人對本次會(huì)議的成功召開給予了充分地肯定，明確表態(tài)繼續(xù)加強(qiáng)對中層干部執(zhí)行力的考核，狠抓“八突出”全面督辦后五個(gè)月
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戶調(diào)查摸底工作，為下一步的卷煙零售點(diǎn)合理布局修改提供有力的數(shù)據(jù)支撐。
一是領(lǐng)導(dǎo)重視。該局領(lǐng)導(dǎo)對此次調(diào)研工作高度重視，充分認(rèn)識本次調(diào)研工作的重要性和必要性，
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五個(gè)創(chuàng)建指標(biāo)，分別修改、完善《卷煙社會(huì)庫存及零售價(jià)格采集制度》、《卷煙零售客戶基礎(chǔ)信息管理制度》、《客戶經(jīng)理培訓(xùn)制度》，做到信息資料準(zhǔn)確完整、工作開展有章可依，
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文件和記錄進(jìn)行了重新梳理、修改、完善，以提高體系文件的可操作性。同時(shí)形成了較為完備的記錄，所有體系文件及記錄已通過OA平臺(tái)體系專欄進(jìn)行了發(fā)布，已初步建立較為規(guī)范
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，嚴(yán)禁擅自修改設(shè)計(jì)圖紙和變更工藝流程。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場監(jiān)理工程師做到眼勤、手勤、腿勤、口勤、腦勤，實(shí)行全天候24小時(shí)跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；認(rèn)真細(xì)致
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，經(jīng)過多次市場調(diào)研、多次修改測評指標(biāo)、多次模擬測試的基礎(chǔ)上制定了《崇左市煙草公司城區(qū)營銷部客戶總量評定供應(yīng)管理辦法（暫行）》（以下簡稱供應(yīng)管理辦法
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，或者修改完善，或者廢止制度。充分發(fā)揮制度在企業(yè)管理中的重要作用。
五是著力抓好隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化內(nèi)管隊(duì)伍的政治思想和文化建設(shè)，打造一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力棒、創(chuàng)新能力強(qiáng)
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，有力的促進(jìn)了“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)管理工作的有序共進(jìn)。
同時(shí)，檢查組結(jié)合下半年工作，提出了3點(diǎn)工作要求，一是要進(jìn)一步修改完善上半年企業(yè)文化和服務(wù)品牌
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，對實(shí)施方案和各項(xiàng)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)提出了很好的修改意見和建議，為下一步完善、細(xì)化和分解各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，確保每項(xiàng)指標(biāo)責(zé)任到崗位、到人，奠定了理論基礎(chǔ)。
會(huì)議
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、檢、法三方討論后提出的修改意見進(jìn)行詳細(xì)記錄，擬作為今后專賣制度建設(shè)內(nèi)容。
會(huì)后，公安局劉曙光局長、法院趙乾院長、檢察院謝家英院長等領(lǐng)導(dǎo)表示，以煙草局
