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;對苗床管理進(jìn)行分解，確保苗床管理責(zé)任到人，管理到位，技術(shù)過硬。
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，積極爭取地方政府對煙葉計(jì)劃調(diào)減的理解與支持，提早安排部署煙葉生產(chǎn)，重點(diǎn)做好計(jì)劃分解、合同簽訂、煙苗供應(yīng)、面積核實(shí)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、煙葉收購等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的工作，
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突出“早”。召開專題會(huì)議，安排部署年度和一季度專賣管理工作，制定各部門、各崗位考核細(xì)則，分解市場監(jiān)管案件任務(wù)、打假破網(wǎng)、崗位練兵、技能鑒定任務(wù)，
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煙葉工作的首要任務(wù)抓緊抓好，嚴(yán)格按照計(jì)劃，層層將計(jì)劃分解到基礎(chǔ)好、條件優(yōu)、輪作和土壤改良措施到位的農(nóng)戶和田塊。
切實(shí)加強(qiáng)合同管理。以合同制為基礎(chǔ)，以
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、競爭性的創(chuàng)建目標(biāo)通過各種載體分解落實(shí)到各單位、各部門，進(jìn)一步強(qiáng)化全員成本意識(shí)和競爭意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)績效穩(wěn)步提升。
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;強(qiáng)化品牌調(diào)控力度，有效組織貨源，努力滿足市場需求。
二是進(jìn)一步抓好省產(chǎn)煙、金圣煙上柜率，嚴(yán)格落實(shí)倒逼機(jī)制，逐月逐周逐日層層分解目標(biāo)
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入戶方式，向煙農(nóng)詳細(xì)了解煙葉種植、收購情況和今年合同管理、計(jì)劃分解、春耕備耕等情況，查看了相關(guān)生產(chǎn)資料，到煙田和育苗點(diǎn)實(shí)地查看了春耕生產(chǎn)，并聽取
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，以半年保全年。
二是要細(xì)化考核，通過考核調(diào)動(dòng)營銷人員積極性。繼續(xù)采用2016年互助組管理模式，將考核指標(biāo)分解細(xì)化，并向全體營銷人員告知
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、健康發(fā)展。
該縣烤煙種植合同必須逐級分解，逐級負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁層層加碼，嚴(yán)禁按人口平均分配烤煙種植合同。以張貼標(biāo)語、召開群眾會(huì)、發(fā)放《告煙農(nóng)書》等方式，
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兩條線分別對種植合同進(jìn)行嚴(yán)格管理，政府實(shí)行逐級到煙農(nóng)合同管理、煙草部門實(shí)行逐級到合同本發(fā)放管理，并細(xì)化分解合同責(zé)任。同時(shí)，出臺(tái)了合同簽訂管理方案和煙葉種植合同考核
