為您找到相關(guān)結(jié)果 10478 篇
-
不放松。認(rèn)真學(xué)習(xí)2017年企業(yè)管理考核方案，加強(qiáng)部門溝通協(xié)調(diào)，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行成本費(fèi)用控制，從經(jīng)營管理費(fèi)用、采購成本控制
-
。
三是重點(diǎn)加強(qiáng)“金圣”系列品牌培育，繼續(xù)保持良好的增長勢(shì)頭，合理分解目標(biāo)，掌握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)時(shí)跟進(jìn)各片區(qū)銷售進(jìn)度，扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作
-
戶、煙農(nóng)等方式，針對(duì)2017年政和分公司的煙葉種植計(jì)劃分解、煙葉種植合同申請(qǐng)受理、煙用物資、育苗協(xié)議及購苗手續(xù)、種植收購合同簽訂等方面展開全面檢查；三是內(nèi)管工作質(zhì)量考核
-
。
一是抓好目標(biāo)引領(lǐng)，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。根據(jù)省局文件要求，結(jié)合市局（公司）實(shí)際，開展了對(duì)物流費(fèi)用降本增效目標(biāo)任務(wù)的分解工作
-
，制定降本增效項(xiàng)目清單，初步分解到121個(gè)項(xiàng)目上，細(xì)化工作措施、起止時(shí)間、牽頭部門、負(fù)責(zé)人等內(nèi)容，做到一個(gè)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)一個(gè)計(jì)劃，一個(gè)計(jì)劃對(duì)應(yīng)
-
;對(duì)苗床管理進(jìn)行分解，確保苗床管理責(zé)任到人，管理到位，技術(shù)過硬。
-
，積極爭取地方政府對(duì)煙葉計(jì)劃調(diào)減的理解與支持，提早安排部署煙葉生產(chǎn)，重點(diǎn)做好計(jì)劃分解、合同簽訂、煙苗供應(yīng)、面積核實(shí)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、煙葉收購等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的工作，
-
突出“早”。召開專題會(huì)議，安排部署年度和一季度專賣管理工作，制定各部門、各崗位考核細(xì)則，分解市場監(jiān)管案件任務(wù)、打假破網(wǎng)、崗位練兵、技能鑒定任務(wù)，
-
煙葉工作的首要任務(wù)抓緊抓好，嚴(yán)格按照計(jì)劃，層層將計(jì)劃分解到基礎(chǔ)好、條件優(yōu)、輪作和土壤改良措施到位的農(nóng)戶和田塊。
切實(shí)加強(qiáng)合同管理。以合同制為基礎(chǔ)，以
-
、競爭性的創(chuàng)建目標(biāo)通過各種載體
分解落實(shí)到各單位、各部門，進(jìn)一步強(qiáng)化全員成本意識(shí)和競爭意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)績效穩(wěn)步提升?！?/div>
