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不同地域卷煙消費(fèi)習(xí)性的不同，制定相匹配的培育品牌，著力培養(yǎng)轄區(qū)特色品牌。
三是選定目標(biāo)客戶。充分考慮培育品牌在不同區(qū)域市場及不同業(yè)態(tài)零售客戶的接受能力，
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。任何企業(yè)都是逐步做大做強(qiáng)的，卷煙企業(yè)也不例外，每一個(gè)階段都要有與之匹配的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)方法，企業(yè)小的時(shí)候生存是第一位，只要煙能賣出去
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、消費(fèi)建議和消費(fèi)反應(yīng)，甚至是消費(fèi)過程中出現(xiàn)的各種反饋意見都可以進(jìn)行匯總。
4、選取顧客、產(chǎn)品數(shù)據(jù)；將這些數(shù)據(jù)存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)庫。顧客、產(chǎn)品數(shù)據(jù)實(shí)際上是一種匹配過程
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，種植面積與烤房烘烤量不匹配，將自動(dòng)撤銷協(xié)議或者實(shí)行二次承包辦法（繼續(xù)由分戶管理人員管護(hù)，使用者按照集群管護(hù)收費(fèi)價(jià)格收取管護(hù)費(fèi)用，由分戶
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對生產(chǎn)經(jīng)營全方位、多角度的全面覆蓋。一方面，當(dāng)制定信息化規(guī)劃或是進(jìn)行信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該以企業(yè)已有的制度文件為基準(zhǔn)，從一開始就做到信息系統(tǒng)流程與體系文件相匹配
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，并全面提升“紅塔山?經(jīng)典系列”的整體效益。
“紅塔山?經(jīng)典系列”定位于“經(jīng)典風(fēng)格”，與“紅塔山”的品牌定位“中國經(jīng)典”相匹配，是專為“紅塔山”這個(gè)“中國經(jīng)典
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;英文縮寫主要取前三個(gè)字母即“CIG”，“Cigarette”意思是指“香煙”，與“貴煙（喜格系列）”產(chǎn)品本身的屬性非常匹配，中英文
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3、不斷促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。預(yù)算執(zhí)行主體要樹立預(yù)算執(zhí)行即為業(yè)務(wù)執(zhí)行的理念，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力，預(yù)算執(zhí)行過程中要充分關(guān)注各環(huán)節(jié)作業(yè)量與資源占用、資源消耗的匹配，要
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，往往是購物中心最看重百貨的理由之一。
在發(fā)現(xiàn)百貨對于租金貢獻(xiàn)、人流貢獻(xiàn)等方面的缺陷，以及百貨店的定位與購物中心不易匹配等各因素下，購物中心去百貨化逐漸
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，增強(qiáng)客戶服務(wù)人力資源，通過分級管理模式的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了人崗匹配對接，各商圈客戶經(jīng)理競爭上崗，將適合的人放在合適的崗位上，
