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選拔、加強(qiáng)管理、整頓作風(fēng)，取得明顯成效，為煙草經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供了有力保障。
二是注重弘揚(yáng)正氣。弘揚(yáng)正氣，在廣大煙草專賣局干部中形成正確的價(jià)值取向
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，就容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠。在退出機(jī)制缺失的組織中，員工選擇取向往壓力小、責(zé)任輕的崗位方向，嚴(yán)重背離關(guān)鍵崗位和主營業(yè)務(wù)的崗位，無法支撐企業(yè)長期
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品牌，為解決結(jié)構(gòu)與規(guī)模的統(tǒng)一問題，有意拉長“高”端品牌的產(chǎn)品線。
（2）面向全國的市場布局。由于市場取向改革的深入推進(jìn)，以及
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煙草在線贛南消息 二十一世紀(jì)的頭十年是煙草行業(yè)致力于改革與發(fā)展的十年，從2003年開始，行業(yè)在堅(jiān)持專賣制度的前提下，堅(jiān)定不移地推進(jìn)以市場為取向的改革
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、講紀(jì)律”的教育活動(dòng)，倡導(dǎo)統(tǒng)一的價(jià)值取向，促使員工理解企業(yè)的奮斗目標(biāo)，提高員工的凝聚力和向心力，進(jìn)一步激發(fā)青年英才工作熱情。2008年1月
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、具體的每一項(xiàng)工作當(dāng)中，員工擁有共同的企業(yè)信仰、價(jià)值取向，通力協(xié)作完成各項(xiàng)工作，才能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為企業(yè)帶來利潤。我們堅(jiān)信，眾人劃將
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煙草在線專稿 自省局（公司）2009年按照“市場取向、公開透明、四方合作、共創(chuàng)共贏”的原則，率先在全省范圍內(nèi)提出“建設(shè)全省統(tǒng)一的卷煙零售標(biāo)準(zhǔn)店”這一
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，相應(yīng)的，產(chǎn)品的包裝也開始向兩極化設(shè)計(jì)發(fā)展。以傳統(tǒng)文化回歸為包裝設(shè)計(jì)取向的有“玉溪（軟和諧）”、“黃金葉（軟大金圓）
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和使命”的特殊定位，融匯了各方的涓涓愛心和博大情懷，具體詮釋著“責(zé)任煙草”的價(jià)值取向，努力踐行著“在輸血中造血，在地震中振興”，為
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需求；把貨源作為聯(lián)系零售客戶和企業(yè)的重要紐帶，加強(qiáng)零售戶與企業(yè)雙方協(xié)同參與、信息溝通、相互配合；以市場為取向，培育行業(yè)重點(diǎn)骨干品牌；
