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;還可以提高專銷協(xié)同的整體績(jī)效和管理水平，并有利于客戶經(jīng)理和專管員在工作中共同發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。
考核是手段，發(fā)展是根本，確立了“以人為本”的價(jià)值取向
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價(jià)值觀，企業(yè)文化就會(huì)陷入低層次、短視文化沒(méi)有企業(yè)特色的怪圈。一定意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)的成功與否，很大程度上取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值取向能否被全體職工
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內(nèi)涵較為契合，符合我國(guó)卷煙消費(fèi)人群的文化取向。
W（劣勢(shì)）：
1、價(jià)格相對(duì)較高，有一部分中低收入的消費(fèi)者不會(huì)接受此價(jià)位段卷煙
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持續(xù)增長(zhǎng)。近年來(lái)，其他煙草制品呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)趨勢(shì)，世界煙草市場(chǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生深刻變化，積極發(fā)展全系列煙草制品也逐漸成為各個(gè)跨國(guó)煙草公司的戰(zhàn)略取向。據(jù)估算
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的認(rèn)識(shí)從模糊到理解，由理解到執(zhí)行，從執(zhí)行到提升的良好效果。使員工的意識(shí)形態(tài)、思維觀念、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)趨同性和一致性，并與企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需求相協(xié)調(diào)
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之上，提升中國(guó)煙草整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；在堅(jiān)持完善煙草專賣體制前提下，以實(shí)施省級(jí)煙草機(jī)構(gòu)工商管理體制分開(kāi)為突破口，深入推進(jìn)市場(chǎng)取向改革，
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，努力拼搏，以?shī)^斗不息、進(jìn)取向上的龍馬精神，提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，翻開(kāi)黃山品牌發(fā)展的嶄新篇章，繼續(xù)推進(jìn)安徽中煙
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思維的能力，不斷增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)新性。二要堅(jiān)持正確價(jià)值取向和追求。要自覺(jué)踐行“兩個(gè)至上”。按照國(guó)家局通知要求，結(jié)合集團(tuán)“全面提升素質(zhì)、著力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、率先轉(zhuǎn)型發(fā)展”主題教育活動(dòng)
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，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的幸福觀和榮辱觀，樹(shù)立正確的價(jià)值取向，增強(qiáng)全局觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，引導(dǎo)員工增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，寓
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消費(fèi)群體的關(guān)系、品牌與競(jìng)爭(zhēng)品牌的互補(bǔ)關(guān)系，積極推進(jìn)以市場(chǎng)為取向的改革，完善品牌引入和退出機(jī)制，拆除品牌準(zhǔn)入壁壘，以便形成“目標(biāo)明確、效率提高、競(jìng)爭(zhēng)
