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為培育品牌實(shí)踐的良好能力。
11月14日-15日，在精心研究和策劃后，完善了“新商盟”訂貨平臺(tái)內(nèi)調(diào)查內(nèi)容的維護(hù)和發(fā)布，整個(gè)調(diào)查周期為16日-22日。在開展
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，修訂了《固定資產(chǎn)管理辦法》和《低值易耗品管理辦法》，堅(jiān)持各類資產(chǎn)登記、清查制度，加強(qiáng)資產(chǎn)購置、使用、處置的生命周期管理，提高了資產(chǎn)管理效率，
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;總是運(yùn)用自身掌握的營銷知識(shí)向他們宣傳和解釋公司的有關(guān)規(guī)定以及貨源投放標(biāo)準(zhǔn)，使客戶及時(shí)了解此次訂貨周期實(shí)際可以訂購的卷煙的品種和數(shù)量。
第二，保持耐心。由于電話訂貨的客戶
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。特別是國慶黃金周期間，恰逢婚宴高峰，營銷人員不畏辛勞，放棄休息時(shí)間，深入農(nóng)村、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各大酒店，按
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周期采樣。六是提供預(yù)警信息審批、發(fā)布能力，預(yù)警信息能夠通過辦公自動(dòng)化OA系統(tǒng)或其他方式發(fā)布到指定對(duì)象。七是能根據(jù)報(bào)警事件的性質(zhì)、類型，自動(dòng)匹配應(yīng)急預(yù)案并顯示在相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急
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”，提高指導(dǎo)卷煙經(jīng)營的科學(xué)性、針對(duì)性、實(shí)用性。
多跑腿。嚴(yán)格按周期、線路拜訪零售客戶，并根據(jù)客戶實(shí)際營業(yè)情況，打好“時(shí)間差”。如果遇到客戶臨時(shí)關(guān)門等情況
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;加強(qiáng)品牌的推薦指導(dǎo)，讓他們掌握品牌推薦技巧，提高銷售機(jī)會(huì)；在拜訪頻次方面：加強(qiáng)周期拜訪次數(shù)，由原來的每月1至2次，
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銷量逐年增幅在30%以上。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)零售終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。結(jié)合市局（公司）開展的“三個(gè)一”活動(dòng)，通過市場(chǎng)經(jīng)理周期性拜訪，重點(diǎn)指導(dǎo)解決
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設(shè)施，實(shí)現(xiàn)每年集中收儲(chǔ)煙葉350萬擔(dān)，復(fù)烤加工320萬擔(dān)，醇化保管成品200萬擔(dān)。項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)周期3年，建成投產(chǎn)后預(yù)計(jì)年產(chǎn)值可達(dá)7億元
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；強(qiáng)化規(guī)范，項(xiàng)目組全體成員都要遵守“程序不減、周期縮短、提速不越軌”的總體原則，嚴(yán)格按規(guī)定、制度及政策運(yùn)行所有項(xiàng)目。
會(huì)議通報(bào)了指揮部各專業(yè)組9月份工作
