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、辦事低效、講究條件、強調(diào)困難、不愿創(chuàng)新成為了一種通病。煙草工商企業(yè)希不希望解決這種“人才困境”？當然希望，但這也是每一個決策者最頭疼卻又最難解決的問題。人力資源“臃腫”不是
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每一個商業(yè)企業(yè)都能夠一下子解決好所有營銷困境的。煙草行業(yè)每年開展一次的全國網(wǎng)建會是一個非常好的改革模式，很多營銷工作的改革創(chuàng)新成果就是通過網(wǎng)建會的方式去推廣應用的。有了先進地區(qū)的試點經(jīng)驗
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中煙8年來實現(xiàn)謀變突圍的核心靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是品牌成長的力量源泉。四川中煙始終把提高供給側(cè)質(zhì)量作為主攻方向，將創(chuàng)新作為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、走出困境、再
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突圍才能走出困境，要凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大合力，必須始終堅持以黨建為引領。為了發(fā)揮“關鍵少數(shù)”的“領頭雁”作用，四川中煙黨組定期組織開展黨組理論學習中心組學習暨
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;面臨困境時學會面對、拿出勇氣，才能磨煉意志、超越自我。我想這就是志愿精神之所在，也是亞運精神之所在?！睆堔雀锌卣f?！叭巳硕际菛|道主。”張奕的傾力付出，正是
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;數(shù)據(jù)和技術則會陷入“英雄無用武之地”的困境。煙草產(chǎn)業(yè)鏈完備，覆蓋農(nóng)工商、銜接產(chǎn)供銷，數(shù)字化轉(zhuǎn)型具備豐富的應用場景、廣闊的領域空間和強大的內(nèi)生動力。行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從一開始就
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;有助于企業(yè)職工了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，理清國企職工的發(fā)展定位，不斷提高國有企業(yè)的核心競爭力。二、新形式思政工作的困境（一）新形勢下員工價值觀多元化隨著
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平臺，為開展大數(shù)據(jù)分析調(diào)研創(chuàng)造了可行性。硬件已經(jīng)具備，但是如何才能使調(diào)研更具科學性，更能真實地了解到基層職工心底的想法，調(diào)研組又陷入了新的困境
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模式已經(jīng)很難適應形勢發(fā)展需要了。所以，筆者給那些目前還在困境中的食雜店提幾點建議：一是圍繞消費需求想辦法。消費者有什么的需求就提供什么樣的商品和服務。在幾十年
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。針對“山里好貨”難以走出鄉(xiāng)村、走向市場的困境，浙江省煙草專賣局（公司）發(fā)揮34余萬家線下終端資源和線上“香溢購”平臺優(yōu)勢，多渠道開展“香溢助農(nóng)助
