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，希望今后進一步加強協(xié)作溝通，共同推動“七匹狼”上新水平。
福建中煙在家領(lǐng)導(dǎo)，省公司有關(guān)部門負責(zé)人，各地市公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、營銷中心
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涉及到的部門和崗位要認真學(xué)習(xí)，全面貫徹。比如地市級煙草公司營銷中心，承擔(dān)卷煙營銷商流業(yè)務(wù)，由市場服務(wù)、訂單采集、品牌采供、綜合管理等四大類業(yè)務(wù)職能單元
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批發(fā)、本地卷煙倒賣外地銷售、外地卷煙沖擊本地市場等擾亂市場秩序行為。
六是加強價格檢查。以此次行動為契機，對明碼標(biāo)價不規(guī)范或未明碼標(biāo)價的客戶現(xiàn)場予以指導(dǎo)，對低價銷售或
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;成功率61.36%；勐海738場，成功率84.34%；勐臘533場，成功率53.01%）。均提前完成了省局公司下達的地市級城區(qū)
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分析研究卷煙市場存在的突出問題，進一步明確市場監(jiān)管重點對象，不斷改進卷煙市場檢查方法，著力尋找符合本地市場的日常監(jiān)管模式，努力使監(jiān)管方式逐漸由傳統(tǒng)
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精細化管理轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮隊員的創(chuàng)造力，認真分析研究轄區(qū)煙草市場中存在的突出問題，確定監(jiān)管重點，改進檢查方法，尋找符合本地市場的日常監(jiān)管
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，更加注重成本控制與效益提升，為品牌培育做好基礎(chǔ)細致服務(wù)。
省局（公司）物流處及各地市公司有關(guān)負責(zé)人，福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司有關(guān)部門以及
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和有效解決，作為地市級公司破解發(fā)展難題、把握新機遇、奮力創(chuàng)新、突破發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵。
文化整合 續(xù)寫絲路春秋
西安煙草地處漢唐長安，根植于厚重的文化熱土，
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班子成員互相支持不攬權(quán)，互相配合不推諉，互相補臺不拆臺，互相提醒不旁觀，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體戰(zhàn)斗力。在2009、2010年地市級班子業(yè)績考核中
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；互聯(lián)網(wǎng)涉煙監(jiān)管、條煙碼的應(yīng)用和打假破網(wǎng)實務(wù)充實了專賣管理的形式和內(nèi)容，豐富了管理手段，拓展了打假思路，培訓(xùn)研討取得了預(yù)期的效果。
全省各地市局專賣
