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的，后續(xù)的節(jié)奏進(jìn)度可以安排得比較均衡且收放自如，但今年肯定要繃得緊一些，壓力也要更直接一些。另一方面，增長(zhǎng)的質(zhì)量也有不小的區(qū)別。之前更多是結(jié)構(gòu)牽引的增長(zhǎng)
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，一個(gè)是產(chǎn)品品質(zhì)的維護(hù)，這個(gè)不多講，盡管有足夠充分的硬件、能力和技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，但現(xiàn)在這么大體量的品牌/產(chǎn)品，保持質(zhì)量的穩(wěn)定性、均衡
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，班中是切絲機(jī)巡檢工，做好崗位巡檢把關(guān)、換批換牌等工作；班后是后勤“守胃人”，積極與食堂管理班長(zhǎng)溝通協(xié)調(diào)，保障員工伙食均衡營(yíng)養(yǎng)。趙明
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“變速箱”，運(yùn)用工時(shí)均衡、訂單切割等算法，開(kāi)展分揀智能排產(chǎn)。旺季啟用“高效模式”，有效應(yīng)對(duì)超負(fù)荷分揀，提升分揀產(chǎn)能；淡季啟用“節(jié)能模式
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苗快，長(zhǎng)勢(shì)均衡，大田生長(zhǎng)較整齊，鮮煙素質(zhì)好；煙苗質(zhì)量差，移栽后，還苗慢，長(zhǎng)勢(shì)弱，大田生長(zhǎng)
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，梳理出了300余個(gè)維保部位，明確具體維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循零備件調(diào)整、更換周期，突出設(shè)備重點(diǎn)保養(yǎng)部位與整體保養(yǎng)的均衡，確保對(duì)機(jī)器進(jìn)行全面
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「調(diào)」很好理解，大家也正在圍繞狀態(tài)更好、結(jié)構(gòu)更合理、節(jié)奏更均衡協(xié)調(diào)來(lái)推進(jìn)落實(shí)，更好地兼顧、平衡銷(xiāo)量、結(jié)構(gòu)和稅利的完成實(shí)現(xiàn)。實(shí)際上，去年年末的跨周期調(diào)節(jié)已經(jīng)是
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，預(yù)計(jì)優(yōu)質(zhì)稻產(chǎn)值450余萬(wàn)元?！翱緹熀屯淼径际羌竟?jié)性較強(qiáng)的作物，兩者在種植時(shí)間和季節(jié)上正好實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接，而且煙后田土壤肥力好，營(yíng)養(yǎng)更均衡，用于
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：把自己先做好了，生意自然就上門(mén)了！這是臨湘煙草推進(jìn)零售終端提質(zhì)升級(jí)的一方縮影，堅(jiān)持“精心選點(diǎn)、科學(xué)布局、均衡發(fā)展”的理念，以零售戶(hù)業(yè)態(tài)
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協(xié)同，實(shí)現(xiàn)貨源供應(yīng)的公平公正、合理均衡，為客戶(hù)提供更多的利潤(rùn)空間。創(chuàng)新服務(wù)，保障經(jīng)營(yíng)效益。在服務(wù)理念、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)模式、服務(wù)策略上重創(chuàng)新、求突破
