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;煙草公司與零售商戶要盡可能地共同培育品牌；三是在前兩個(gè)問(wèn)題解決得較好的前提下，要合理調(diào)配零售商戶的卷煙庫(kù)存，現(xiàn)在中央不是提出“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”嗎
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;好針對(duì)性地開(kāi)展工作。
事例一：在市場(chǎng)拜訪過(guò)程中，始終發(fā)揮培育品牌、引導(dǎo)消費(fèi)的作用。
從主動(dòng)幫助客戶整理柜臺(tái)，提供這種人性化、個(gè)性化的服務(wù)著手
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、兩邊低、下高上低”的標(biāo)準(zhǔn)依次擺放，真龍（海韻）、中華、玉溪、芙蓉王等系列放在最醒目位置。真龍、黃鶴樓、雙喜等重點(diǎn)培育品牌放中間，其他品牌和異形
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;不斷深化和維護(hù)客我關(guān)系。第四，積極向客戶宣傳煙草法律法規(guī)、客戶經(jīng)營(yíng)注意事項(xiàng)、當(dāng)前卷煙貨源投放等銷售據(jù)分析等內(nèi)容培訓(xùn)。
二、腦勤?？蛻艚?jīng)理?yè)?dān)負(fù)著研究市場(chǎng)、培育品牌、服務(wù)客戶等重
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培育品牌顧客
香煙是李老板超市里的一道亮麗的風(fēng)景，有了這道風(fēng)景，他的超市頓時(shí)煥發(fā)了生機(jī)。首先說(shuō)他的擺設(shè)和陳列，李老板很會(huì)組合，他將不同顏色
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好品牌培育方案，在營(yíng)造環(huán)境、尊重市場(chǎng)、引導(dǎo)消費(fèi)、培育品牌方面形成完善的工作機(jī)制。
三是要豐富新品卷煙宣傳引導(dǎo)方式，提高品牌知曉率、上柜率，提高新品卷煙培育
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緊俏煙、常銷煙和重點(diǎn)培育品牌三者結(jié)合的分配措施，在銷售結(jié)構(gòu)、單品銷量上適度結(jié)三方互動(dòng)，促進(jìn)三個(gè)品類卷煙的同步發(fā)展；健全客戶分級(jí)管理機(jī)制，抓好
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廣告，其實(shí)就是把煙草在線的零售終端、 示范店、 卷煙、 培育品牌 、貫徹落實(shí)、 煙草商業(yè)企業(yè) 、重要陣地、 資源價(jià)值、 建設(shè)、 戰(zhàn)略資源等一系列關(guān)于煙草行業(yè)的新動(dòng)態(tài)發(fā)給幾個(gè)朋友微信群
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等因素，引導(dǎo)零售客戶主動(dòng)尋找商機(jī)。比如搜集附近建筑工地、婚喪嫁娶、房屋改造等信息，從被動(dòng)銷售向主動(dòng)引導(dǎo)轉(zhuǎn)變，增加消費(fèi)者對(duì)重點(diǎn)培育品牌的了解，挖掘潛在
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局（公司）培育品牌的一大亮點(diǎn)。2015年，全市累計(jì)銷售1.42萬(wàn)箱細(xì)支煙，同比增長(zhǎng)79.73%。
成績(jī)背后，是理念之變、模式之變。
在精
