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;不放過一個小問題，對車輛發(fā)動機、剎車等重要部件進行維護，準備好配套的工具，保證出現(xiàn)惡劣天氣時行車安全。
三是制定應(yīng)急預(yù)案，防范未然。組織送貨人員
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等應(yīng)急工具的攜帶；制動、燈光、輪胎的安全性能；防凍液、機油、車容車貌的保養(yǎng)等情況進行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。通過認真落實車輛“三檢”制度，杜絕
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。主要圍繞行業(yè)內(nèi)外QC發(fā)展趨勢、QC新工具和新方法以及QC基礎(chǔ)知識三個方面展開。通過集中學(xué)習(xí)和分組討論，對行業(yè)內(nèi)外的QC經(jīng)典案例進行深入剖析，提高了QC業(yè)務(wù)人員分析問題和解
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了“部門內(nèi)部評審、全廠各部門聯(lián)評、專家集中會審”的三級評價機制。
拓展“一頁式”改善的范圍。在開展小改小革、修舊利廢、現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)上，將一頁式改善工具的使用推廣到工藝質(zhì)量、安全
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，就如何立足實際、務(wù)求實效、激發(fā)活力、全員全力推進精益改善進行了全面深入的培訓(xùn)。同時對全市QC小組的目標要求、活動程序、工具方法的運用及自身案例分析等方面開展實效性和針對性較強的實作培訓(xùn)
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出，煙葉標準化綜合體系是煙葉工作的一個系統(tǒng)工具，全面覆蓋了煙葉工作生產(chǎn)、管理、技術(shù)、服務(wù)和質(zhì)量管控的各個方面。各單位要認真梳理各類標準，重點做好產(chǎn)品質(zhì)量安全標準體系
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工具的運用，對日常的精益管理工作起到了很好的指導(dǎo)作用，為推進精益管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
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的事情標準化，并形成規(guī)模效應(yīng)，以圖片、流程對比、數(shù)據(jù)對比、圖表的表達方式，借用各種常見的工具：PDCA、工業(yè)工程、TPM、看板管理、目視管理
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;以凸顯效率為目標，扎實推進精益管理工作。
一是積極開展精益管理培訓(xùn)。讓全員進一步了解精益管理的概念，熟悉精益管理的工具和方法，從思想上樹立精益管理
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管理部門和人員要按照2013年省局（公司）下發(fā)的經(jīng)濟運行管理制度，抓好經(jīng)濟運行日常管理工作；通過運用先進適用的工具和方法，分析、掌握經(jīng)濟運行
