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;明確目標。以問題為導向，全面梳理本單位與同層級單位及標桿單位存在的差距，認真查找數(shù)據(jù)背后深層次因素，按照“一指標一對策”機制，查找工作中存在
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差距、積極整改；同時，加強對員工的質(zhì)量意識、工藝技術(shù)標準及檢驗標準的培訓，使重視產(chǎn)品質(zhì)量的氛圍始終貫穿于質(zhì)量月活動中。
活動期間，由黨建
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取向改革工作要點，仔細查找目標差距，嚴格落實任務(wù)要求，在新一輪市場化取向改革進程中走在前列；四是加快推進文明吸煙環(huán)境建設(shè)。要認真落實國家局有關(guān)文明
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改進措施；縣局（分公司）分管副經(jīng)理全面總結(jié)今年南澗煙葉收購好的特點，分析存在差距，要求各站點分析前期收購中存在問題，
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管理，找差距、補短板；運用責任清單管理，強責任、促落實，扎實開展優(yōu)秀煙葉站創(chuàng)建工作。
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;北京市局（公司）領(lǐng)導要結(jié)合各自分管工作，聯(lián)系北京煙草實際，一條一條找差距，一項一項抓落實，確保講話的各項部署落到實處
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，查找自身差距，確定努力方向。運行司支部書記講了四點感受和四點體會。四點感受：一是感恩黨組織的教育和培養(yǎng)；二是奮斗成果來之不易；三是倍加
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，查找自身差距，確定努力方向。運行司支部書記講了四點感受和四點體會。四點感受：一是感恩黨組織的教育和培養(yǎng)；二是奮斗成果來之不易；三是倍加
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;深化黨風廉政建設(shè)，加強隊伍思想政治建設(shè)。二是要抓好補齊短板這件大事，為高質(zhì)量發(fā)展助力增效。要充分認識在穩(wěn)銷量、主渠道市場占有率、對標管理三個方面存在的差距，
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直接過渡而來，營銷服務(wù)經(jīng)驗和文化理論水平橫向差距較大，已經(jīng)成為制約煙草公司發(fā)展的重要瓶頸[1]。在此背景下，注重對客戶經(jīng)理營銷服務(wù)能力建設(shè)，加強
