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，進(jìn)一步提升煙草物流現(xiàn)代化建設(shè)水平。聚焦為職工減負(fù)擔(dān)，強(qiáng)化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)換。堅(jiān)持黨史學(xué)習(xí)教育與創(chuàng)新管理協(xié)同推進(jìn)，以降低管理成本和提高運(yùn)行效率為目標(biāo)，將
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，復(fù)烤車間按照集團(tuán)均質(zhì)化復(fù)烤加工工作要求，以云產(chǎn)卷煙品牌原料加工需求為主線，以區(qū)域加工中心建設(shè)為載體，緊緊圍繞“最優(yōu)制造、無憂質(zhì)量、最佳成本”三條主線開展
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這項(xiàng)創(chuàng)新成果更實(shí)用好用，郭偉制作出樣品后，多次征求不同類型零售客戶的意見，針對(duì)陳列架款式、功能、顏色、材質(zhì)、存放量、尺寸、制作成本等先后多次進(jìn)行改進(jìn)
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，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間、成本、資源等的集中整合優(yōu)化?！ ∠乱徊?#xff0c;安徽中煙將在供應(yīng)鏈管理、物流成本控制、服務(wù)水平提升等領(lǐng)域持續(xù)加強(qiáng)校企合作，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)融合走向深入。
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，就必須強(qiáng)化管理，釋放人的潛力，推動(dòng)管理創(chuàng)新，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，抓好品牌培育，優(yōu)化成本管控，促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)
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浸提螺旋機(jī)內(nèi)。據(jù)悉，該發(fā)明的浸提方法簡(jiǎn)化了工藝處理步驟，降低生產(chǎn)成本；且可以降低水耗成本、減少設(shè)備的占地面積、降低設(shè)備的保養(yǎng)難度。
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工作；要從“講經(jīng)濟(jì)”的角度推進(jìn)物流資源整合，降低成本、提高效率、改進(jìn)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)煙草產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)協(xié)同、順暢高效；要用“講發(fā)展”的思維認(rèn)知物流建設(shè)
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征集活動(dòng)，引導(dǎo)全員成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和成本節(jié)約意識(shí)。持續(xù)開展崗位工作職責(zé)審視工作，對(duì)2016版部門各級(jí)管理者標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全部進(jìn)行重新梳理、修訂，提升企業(yè)執(zhí)行力
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；加強(qiáng)食堂成本管控，定期公示食堂運(yùn)營成本，將厲行節(jié)約貫穿于食材采購、餐飲加工全過程，從源頭制止浪費(fèi)。
三是倡導(dǎo)全員參與，以全面監(jiān)督
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流程有制度可依，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
二是完善報(bào)賬審批流程。一方面實(shí)現(xiàn)審批管理精細(xì)化，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度，加大費(fèi)用支出監(jiān)管力度，牢固樹立成本
