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企業(yè)的生產(chǎn)能力、工藝布局和工藝路線，利用三維仿真的手段開展卷包車間的設(shè)備布局方案設(shè)計(jì)、仿真演示、后臺數(shù)據(jù)分析等，使卷接包車間整體布局符合精益生產(chǎn)的要求。能夠?qū)崿F(xiàn)與卷煙企業(yè)
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，先后38次竊取超市某品牌香煙38條，價(jià)值20080元。劉某的行竊手段并不高明，她先是借到超市二樓倉庫補(bǔ)貨的時(shí)機(jī)，將香煙放入補(bǔ)貨的紙箱內(nèi)，
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處置，杜絕專賣隱患。
碼段管理是卷煙實(shí)行專賣管理的重要手段，每一個(gè)碼斷對應(yīng)一萬支卷煙生產(chǎn)計(jì)劃量，納入卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)匯總。工廠高度重視對碼段運(yùn)行
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現(xiàn)場管理由定時(shí)或不定時(shí)工作變成員工的自覺行為，使現(xiàn)場得以真正改善。
四是豐富管理手段，創(chuàng)新管理辦法，利用準(zhǔn)時(shí)制軟件和物流管控平臺系統(tǒng)進(jìn)行科技化管理
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;案值約4.2萬元。行動(dòng)中，執(zhí)法人員還重點(diǎn)宣傳了“12345”熱線的服務(wù)作用，向零售客戶講解不法分子的卷煙“調(diào)包”手段，提高零售客戶警覺性，預(yù)防
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的困難?！ ? 為此，公司設(shè)備、生產(chǎn)、物資等部門通力協(xié)作，以設(shè)備精益管理為手段，通過重組普通、特種濾棒生產(chǎn)功能裝備，整合設(shè)備資源，
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的部門溝通、工作協(xié)調(diào)、信息傳遞環(huán)節(jié)，著力打造一站式工作履責(zé)通道。
二是流程整合。對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，通過環(huán)節(jié)簡化、時(shí)序調(diào)整、流程優(yōu)化等手段，對于流程中低
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?！ ? 為此，公司設(shè)備、生產(chǎn)、物資等部門通力協(xié)作，以設(shè)備精益管理為手段，通過重組普通、特種濾棒生產(chǎn)功能裝備，整合設(shè)備資源，調(diào)劑出
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的“調(diào)包”手段，提高零售客戶警覺性，預(yù)防節(jié)日期間容易發(fā)生的卷煙“調(diào)包”事件，營造了良好的節(jié)日執(zhí)法環(huán)境和打假氛圍。
三、加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法，增強(qiáng)市場震懾
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，堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，確保整改落實(shí)、建章立制工作取得實(shí)效。一是堅(jiān)持與貫徹工作主線相結(jié)合。完善各類制度，規(guī)范各項(xiàng)工作，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的手段，
