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，提升設(shè)備管理水平?！皠屿o結(jié)合”，加強(qiáng)過程管控。從工藝質(zhì)量角度優(yōu)化設(shè)備配置，進(jìn)一步提升能源供給質(zhì)量的穩(wěn)定性，結(jié)合設(shè)備控制精準(zhǔn)度、設(shè)備故障頻次
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，臨近的同行跑來問我，是不是電話出故障了，訪銷員打了幾次都沒打通，讓他過來問問。我這才恍然大悟，仔細(xì)一看，才發(fā)覺話筒沒扣好
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安排4名維修人員全天候跟班作業(yè)，排查故障，做好設(shè)備維護(hù)，保障設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。匆忙結(jié)束陪產(chǎn)假回到崗位的城網(wǎng)班組長曹旭，完成崗位任務(wù)后主動替同事分擔(dān)
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，為分揀打碼贏得時間。抓好分揀設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，以“9S”現(xiàn)場管理為標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)備整體保養(yǎng)，系統(tǒng)排查設(shè)施設(shè)備問題隱患，減少故障停機(jī)等待時間。五
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業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，做好分揀設(shè)備的日常點(diǎn)檢、潤滑、緊固和維護(hù)保養(yǎng)，減少了設(shè)備故障和停機(jī)時間，保持了良好的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，為卷煙配送新模式的運(yùn)行提供了有力
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生產(chǎn)數(shù)據(jù)趨勢圖。通過對本批次與前幾批次生產(chǎn)數(shù)據(jù)的不同進(jìn)行模型分析，他推斷出問題的癥結(jié)在于用來調(diào)節(jié)天然氣流量的三連桿出現(xiàn)故障，導(dǎo)致天然氣供氣不穩(wěn)定。他迅速排除故障，
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系統(tǒng)，建立專項攻關(guān)組，對故障發(fā)生頻次及原因進(jìn)行分析，擬定防止異常再發(fā)的項目攻關(guān)研究，先后解決了葉絲風(fēng)選機(jī)風(fēng)選量波動較大、膨絲線斷料次數(shù)居高不下
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異常處置、輔材防差錯、檢測儀器故障、工商網(wǎng)配混牌等質(zhì)量異常演練活動，驗證工藝質(zhì)量防差錯機(jī)制的有效性，提高異常處置能力，有序推進(jìn)質(zhì)量風(fēng)險防控工作，筑
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整體水平。同時做好設(shè)備維保服務(wù)，對收到的烘烤設(shè)備發(fā)生故障報告，提供維護(hù)服務(wù)，及時解決問題，保證烘烤工作有序進(jìn)行。
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;各個設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)；若突發(fā)信息故障導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)，及時安排工作人員到現(xiàn)場進(jìn)行處理，確保煙葉收購工作正常推進(jìn)。二是加強(qiáng)車輛調(diào)配管理，確保收購調(diào)度有車用
