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、系統(tǒng)化、智能化和全程機械有效配置的要求進行立項攻關(guān)，經(jīng)過8個月的努力，完成了起壟、鋪膜、移栽、澆水、中耕、噴藥等6個產(chǎn)品的優(yōu)化提升；對揭膜、培土、打頂、采收、拔桿
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的新廠，許多地方是機器人在操作，面對這樣的新模式，五洋在承攬車間輔料工作的同時，還要配合智能化自動流水線作業(yè)。新的工作環(huán)境又對人才提出了新的要求
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成功后，“芙蓉王”生產(chǎn)過程的系統(tǒng)化設(shè)計、精細化加工、智能化控制水平又將得到一次全面提升。
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;努力做到實時傳遞數(shù)據(jù)、實時控制成本，實現(xiàn)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)低耗用、低成本目標。
四是不斷加強生產(chǎn)控制智能化能力提升，確保過程控制更精準。建立健全內(nèi)控指標體系和標準，
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，它屬于“iPad”——以不斷提升營銷一體化、智能化和協(xié)作化水平為目標的“畢節(jié)煙草卷煙智能工作平臺”。
一、創(chuàng)新服務(wù)方式，實現(xiàn)移動營銷?？蛻舴?wù)工作是一項長期
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，規(guī)劃建設(shè)煙田基礎(chǔ)設(shè)施項目720個，在煙葉生產(chǎn)區(qū)形成了“育苗工場化，煙田耕作機械化，烘烤操作智能化”的煙葉生產(chǎn)新格局，有效提高了煙葉生產(chǎn)
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，搭建智能化呼叫平臺，提供緊急救援、求助服務(wù)；對有特殊需求老人，按居家老人的需求，選派專業(yè)服務(wù)人員和社工上門提供日間照料、家政、精神方面
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、設(shè)計科學，始終堅持自動化、信息化、智能化要求，實現(xiàn)了安全、實用、效益等目標，達到了全國一流水平。麗江煙草人堅持感恩、責任、奉獻精神，僅用了6個月
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建設(shè)、充分體現(xiàn)“可視化、智能化、信息化”，全面提升物流管理水平。要與綜合服務(wù)部、信息中心、安全保衛(wèi)部，設(shè)備供應(yīng)商、系統(tǒng)集成商等單位（部門）做好協(xié)調(diào)
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地理信息系統(tǒng)（GIS）為支撐的智能化專賣管理信息系統(tǒng)。
“看了專賣指揮中心信息系統(tǒng)（演示），有點像鳳凰衛(wèi)視記者戰(zhàn)地連線，很
