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培育取得了極大成功。尤其值得一提的是細(xì)支卷煙品牌培育。其已經(jīng)由最初寥寥無幾的細(xì)支品牌登陸市場(chǎng)，到目前逐步成為了較為成熟的品牌，已經(jīng)為廣大卷煙消費(fèi)群體所接受和認(rèn)可，
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，難道不是人們?cè)诮o自己的失敗找借口嗎？
多年前曾在一本書籍中，看過這樣一則記載。
在非洲草原上有一種“尖毛草”。
在最初六個(gè)月的光陰里
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、露出了破綻，而鄒市明始終保持最初的心態(tài)?！?
最終，趁著南美拳王情緒不穩(wěn)，鄒市明采用某種打法成功激怒對(duì)手，亂了對(duì)方陣腳，
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兩位老朋友誑進(jìn)組里，最初是為了二十前年親弟弟被害一案。徐國柱在二十年前擊斃市里歷史上最兇悍的匪徒，成了警界的英雄和黑道懼怕的“大棍子”，但卻一直自我懷疑。潘
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;也要堅(jiān)持更嚴(yán)紀(jì)律、更高標(biāo)準(zhǔn)、更大力度凈化市場(chǎng)，有效維護(hù)國家利益、維護(hù)消費(fèi)者利益。
其實(shí)，“雙提升”在我頭腦當(dāng)中最初的想法是“雙修復(fù)”，后來覺得太消極了一些
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支點(diǎn)，回應(yīng)行業(yè)發(fā)展新課題，做出的積極努力和勇敢嘗試。
始于認(rèn)識(shí)，奠定績(jī)效變革之基
精益管理由最初的生產(chǎn)系統(tǒng)管理成功實(shí)踐，逐步延伸到企業(yè)
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。為了改變困境，母親帶著能干事的孩子們前衛(wèi)的搞起了務(wù)農(nóng)之外的各種副業(yè)，從最初的養(yǎng)豬業(yè)到后來的米糖業(yè)、米粉業(yè)，母親不辭勞累地起早貪黑、費(fèi)心費(fèi)力，
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另外，隨著市場(chǎng)上新品的不斷推出，出現(xiàn)邊際效益遞減，消費(fèi)者對(duì)于中支煙的態(tài)度也從最初充滿好奇、熱切追捧逐漸地回歸理性甚至是日漸挑剔。換句話說，單純
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;藥店、超市、報(bào)刊亭和煙草店除外。最初，停業(yè)名單中也包含了電子煙商店，但現(xiàn)在其禁令已解除。為此，這個(gè)國家需要特別感謝一個(gè)人——里卡爾多?波洛薩（
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長(zhǎng)達(dá)半小時(shí)的耐心解釋說服，擺攤老人從最初的倔強(qiáng)和反感，到最后的信服和接受，終于主動(dòng)收攤回家，并承諾疫情結(jié)束前，再也不出來擺賣
