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找回小孫子。她見我還站在店外沒有離開，忙不迭的稱謝不已，連聲稱贊“這個(gè)小姑娘真不錯(cuò)”。吳老太太會(huì)心的微笑讓我對(duì)“個(gè)性服務(wù)”的概念有了更清晰的了解。
細(xì)節(jié)決定成敗
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行為規(guī)范標(biāo)桿，讓會(huì)議代表感動(dòng)、輕松，讓團(tuán)隊(duì)贏得尊重。對(duì)團(tuán)隊(duì)而言，這些目標(biāo)在設(shè)定之初只是幾個(gè)概念，是一種夢(mèng)想和希望。隨著工作的推進(jìn)，卻
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1.0進(jìn)行本質(zhì)的突破，只不過在1.0基礎(chǔ)上加上了很多流行的概念，這個(gè)時(shí)代的代表是豐田的精益生產(chǎn)。應(yīng)該說這兩個(gè)階段，企業(yè)賴以發(fā)展的理論基礎(chǔ)沒有變，
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能全面反映煙葉水分和煙葉干物質(zhì)含量的協(xié)調(diào)程度，為此，要使用“鮮干比值”這一概念。 中國(guó)煙草在線摘自煙葉調(diào)制與分級(jí)鮮干比值是指鮮煙重量與烤后干煙重量（干煙
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的落實(shí)和維護(hù)。煙草企業(yè)只有明確找準(zhǔn)自己的位置才能真正把樹立大局意識(shí)落實(shí)到思想上。只有正確認(rèn)識(shí)國(guó)家、集體和個(gè)人三者之間的利益關(guān)系，樹立起大局意識(shí)、全局概念，用“兩個(gè)至上
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只是一種愛好，不像現(xiàn)在已經(jīng)形成了一種清晰的藝術(shù)概念?！? 在日復(fù)一日的實(shí)踐中，李維甲的煙斗做得越來越有看頭，越來越有品味。與藝術(shù)沾上了邊兒，他
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轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)有著復(fù)雜要求的企業(yè)文化概念。技術(shù)中心的職責(zé)不僅僅是研發(fā)科研成果，而且更要注意工作安全，保證了安全的科研成果才具有相應(yīng)的價(jià)值?，F(xiàn)在大學(xué)里關(guān)于實(shí)驗(yàn)室的安全培訓(xùn)少之又少
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，如何根除源頭并加以鞏固。這些都是流程中所必須具備的元素。
其次是員工技能分級(jí)管理，在這里有個(gè)全新的概念，何謂技能分級(jí)？它首先是一個(gè)激勵(lì)機(jī)制
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接受。
正確處理目標(biāo)管理的三對(duì)關(guān)系
??? 目標(biāo)管理是一套知易行難的管理工具，要真正應(yīng)用好須正確處理三對(duì)關(guān)系。
??? 目標(biāo)與任務(wù)的關(guān)系。在實(shí)踐中，目標(biāo)與任務(wù)的概念極易混淆
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關(guān)于降低煙草危害：
避免與煙草有關(guān)危害的唯一的方法是完全不消費(fèi)煙草，而降低危害的最好辦法就是停止使用煙草。不過，與煙草使用相關(guān)的“低危害”的概念正日
