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，適應(yīng)新模式，熟悉新流程。
七是完善考核機制，持繼提升規(guī)范經(jīng)營水平。市局內(nèi)管辦要根據(jù)監(jiān)管體系變化的新要求及區(qū)局相關(guān)考核規(guī)定，會同考核部門對現(xiàn)有的內(nèi)管考核
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的價格比桶裝價格低，但是袋裝數(shù)量多，所以價格要比桶裝的貴2元錢。眾多的發(fā)票單里也沒找到當時的發(fā)票，因為與送貨員相對熟悉，有時開收據(jù)，有時
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品卷煙的培育和銷售。在競爭激烈的卷煙零售市場，新品卷煙也許就是新的利潤增長點，在其他店還在擔心新品卷煙不對煙民胃口而舉棋不定的時候，他們就率先進貨并盡快熟悉
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;要深入學習和研究這次培訓(xùn)會講解的知識和理念，結(jié)合本地實際，科學制定全年的雪茄煙模式構(gòu)建方案；三是專業(yè)知識培訓(xùn)，真正使各級營銷隊伍掌握和熟悉雪茄煙
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統(tǒng)一到講話精神上來。
二、結(jié)合實際，制定工作措施。各部門要在熟悉政策、吃透上情、掌握下情的基礎(chǔ)上，對照張局長的講話，查不足，找根源
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煙草在線專稿 春天來了，冬天也在開店的忙碌之中不知不覺地過去了。當閑暇時沉浸在寫作之中時，店門外傳來郵遞員小姑娘熟悉的聲音：“海存姐，
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認可。成功常常以營收、利潤、新產(chǎn)品突破、成本控制、市場份額以及其它許多熟悉的指標來衡量。顯然，實現(xiàn)和衡量外部結(jié)果是有價值的。但這不是真正問題。更多相關(guān)問題是（
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業(yè)務(wù)人員熟悉規(guī)章制度，自覺遵守業(yè)務(wù)活動規(guī)程，減少違規(guī)問題產(chǎn)生。三是提升內(nèi)審服務(wù)能動性。在工作上與公司主管部門領(lǐng)導(dǎo)和同事保持良好的溝通和銜接，及時調(diào)整工作計劃和服
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;怕新品牌給他們帶來資金滯留貨源囤積，影響日常銷售。如何實現(xiàn)從不上柜到上柜，從陌生到熟悉，從拒銷到熱銷的轉(zhuǎn)變，客戶經(jīng)理樹立自信是前提，
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；落實好壯苗培育技術(shù)措施，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)適齡壯苗可供大田適時移栽；生產(chǎn)技術(shù)人員深入田間地頭，切實做好移栽指導(dǎo)，使煙農(nóng)熟悉每個步驟、每個環(huán)節(jié)
