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，縣局分管領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)即將來(lái)臨的“兩節(jié)”卷煙銷(xiāo)售旺季專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作作了安排部署和具體要求。
一是卷煙物流配送部門(mén)要綜合考慮送貨服務(wù)質(zhì)量、送貨成本、送貨效率、資金安全等因素
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，提高效率。要加大對(duì)物流配送服務(wù)工作的支持，做好與物流中心的資產(chǎn)等工作的交接及銜接，提高工作效能，確保所有客戶(hù)都能按照新的訪(fǎng)銷(xiāo)周期及線(xiàn)路進(jìn)行訪(fǎng)銷(xiāo)
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客戶(hù)按照自主需求訂煙，做到客戶(hù)不需要什么煙可以不參與訂購(gòu)，客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)一步加強(qiáng)與專(zhuān)賣(mài)事管員、物流配送人員、內(nèi)管部門(mén)人員的溝通與合作，定期檢查庫(kù)存，
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和物流配送中要高度重視安全工作，進(jìn)一步做好安全管理工作，在今冬明春，車(chē)輛、人員注意安全出行，尤其電器設(shè)備使用是重中之重。
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進(jìn)行了互動(dòng)交流。會(huì)議中零售戶(hù)暢所欲言、互動(dòng)熱烈，洋溢著融洽、和諧的氣氛，他們針對(duì)卷煙銷(xiāo)售、物流配送、專(zhuān)賣(mài)管理提出了衷懇的意見(jiàn)和建議。針對(duì)零售戶(hù)提出的問(wèn)題，縣局
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和要求各卷煙物流配送中心及各煙葉產(chǎn)區(qū)建立卷煙、煙葉倉(cāng)庫(kù)防火機(jī)構(gòu)和責(zé)任制，明確相關(guān)人員責(zé)任。加大庫(kù)房消防安全投入，提高技防水平，并對(duì)庫(kù)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理
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，李文輝實(shí)地走訪(fǎng)了原州區(qū)轄區(qū)市場(chǎng)一線(xiàn)、市局（公司）物流配送中心和“潤(rùn)夏”卷煙連鎖直營(yíng)店，并組織召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取了固原市
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了銀川市局（公司）卷煙打假教育基地、民主公開(kāi)展示欄、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史展覽和物流配送中心，隨后采取查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、座談交流等形式，重點(diǎn)從建立落實(shí)
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，深入物流配送中心績(jī)效管理工作，建立物流目標(biāo)考核體系；四是堅(jiān)持效率效益并重，整合資源、優(yōu)化流程，提高物流業(yè)務(wù)、運(yùn)行管理的效率和效益
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有效信息，增強(qiáng)精確打擊能力，提升監(jiān)管效能。內(nèi)管部門(mén)認(rèn)真開(kāi)展對(duì)卷煙需求預(yù)測(cè)、貨源組織、貨源投放、訂單采集、物流配送等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，通過(guò)資料收集、運(yùn)用專(zhuān)控體系
