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為主動獲取情報信息。培養(yǎng)“線人”應(yīng)注意兩點：一是用人要得當(dāng)，選擇思想素質(zhì)高、法律意識強、頭腦靈活、思維敏捷的人員充當(dāng)“線人”；二是一定要嚴(yán)格保密制度
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。立足于“源頭”，及時發(fā)現(xiàn)、及時提醒、及時管理，避免小節(jié)問題發(fā)展成大問題。同時，嚴(yán)格規(guī)范選人用人行為，確保干部隊伍干凈、純潔。立足于“陽光
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班子成員、黨員干部、選人用人、物資采購、依法行政和規(guī)范經(jīng)營等方面的監(jiān)督，努力形成“講政治、顧大局、作風(fēng)優(yōu)、團(tuán)結(jié)好”廉潔勤政的領(lǐng)導(dǎo)班子特色?！? （二）以基層創(chuàng)優(yōu)為
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繼承，在名稱上明確報出了“派系列”三代掌門身份，在包裝圖案上仍然沿用人生四喜。在風(fēng)格上仍是古今中外的有機無縫式完美融合。在技術(shù)規(guī)格參數(shù)上保持了焦油量5mg/支、煙氣
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們更容易犯困，這就給晝伏夜出的盜賊提供了不少便利。就在筆者寫這篇短文的時候，聽說頭天晚上，村上幾家遭遇盜賊的光顧。
原來，盜賊利用人們貪涼
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情感交流，積極排憂解難，不斷改善一線員工的工作環(huán)境條件；著眼釋放活力，探索建立更加科學(xué)的人才評價、選人用人、激勵約束、人才流動、內(nèi)部調(diào)解“五項
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講出令人信服的道理。
（三）知人善任是“把員工放在心上”最有說服力的實際體現(xiàn)
人人都有實現(xiàn)價值和抱負(fù)的渴求。作為一位開明的管理者，必須是能用人之所長
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，龍巖煙草始終把調(diào)動全體員工積極性、主動性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點，秉承“責(zé)權(quán)明晰，有效激勵”用工分配理念，不斷拓寬選人用人機制，全面推廣
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爭先創(chuàng)優(yōu)的激情。要多獎少罰，多用人性化的手段來感化人，而不是用冰冷的狼性管理來冷落人，這樣會使人心煥散，越罰越起不到預(yù)期效果。
要想加強營銷
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和適應(yīng)性。既有在冊在崗人員，又有集體混崗或者聘用人員，雖然隨著行業(yè)的改革，逐步拉小彼此間的差距，但是在實際的工作，差距畢竟還是存在
