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，深入施工現(xiàn)場抽查，重點是檢查腳手架、模板和臨邊洞口防護設(shè)施，要合理安排節(jié)前進度計劃，避免節(jié)前盲目趕工、搶工，節(jié)日期間，明確
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;所以組織貨源備足貨品是關(guān)鍵。因此在進貨備貨方我很是花費了一番心思。備貨不能太盲目，經(jīng)過觀察，我發(fā)現(xiàn)，2016年的白酒銷量并不太如意，各大
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，確?；顒淤|(zhì)量與效果。
（三）注重培訓效果評估
QC培訓的盲目性，應(yīng)建立起科學的效果評估方案。當前社會總結(jié)出的三種培訓效果評估方法
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上柜率，把品牌培育的所有責任，所有重擔都壓在客戶經(jīng)理身上，都盯在上柜率上。出于考核的導向作用，客戶經(jīng)理會盲目上柜，這樣上柜率是上來
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;也避免了盲目無序發(fā)展。
因戶施策。2015年9月，當聽說擺榔鄉(xiāng)大中村大學生張海彪回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的消息后，云南中煙駐施甸工作組工作人員主動聯(lián)系了他。雙方共同商議，
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，提前制定合理檢查計劃，妥善處理，解決了以往市場檢查的盲目性與隨機性，真正實現(xiàn)“帶著問題上市場，解決問題下市場”。自該系統(tǒng)上線運行后
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，經(jīng)營高端品牌。不顧周邊消費者經(jīng)濟能力實際，消費習慣而片面追求“高大上”，顯然是錯誤的。
二是不盲目擴張。一些零售企業(yè)或者零售戶，在經(jīng)營取得
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，日常市場監(jiān)管僅僅停留在一般性的走訪和相對盲目的檢查狀況上，其實際效果必然大打折扣，只有創(chuàng)新市場監(jiān)管方式，準確掌握不同零售戶的經(jīng)營特點，
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，選擇贈品多樣化并非盲目選擇，而是根據(jù)店鋪所面對的顧客群體和所促銷的商品，有的放矢地進行選擇。因此，選擇贈品時一定要仔細研究顧客的需求是什么。不同
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。實際盲目降價，有時候會給許多人造成傷害。孫艷紅主要注重于形式、內(nèi)涵兩個方面的創(chuàng)新。比方說每天幾點之前購物超過多少，實行獎勵；對來年客戶發(fā)放健康生活指導手冊
