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目標(biāo)值，開展對標(biāo)活動，實行客戶經(jīng)理之間對標(biāo)、線路之間對標(biāo)，找差距、補(bǔ)短板，營造“學(xué)趕幫超”的品牌培育工作氛圍。
二是市場監(jiān)控精細(xì)化。開展
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，逐步推廣、學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮成果示范帶動作用，運(yùn)用QC活動促進(jìn)企業(yè)各項工作提質(zhì)增效。
二是緊密結(jié)合精益管理理念。圍繞工作中的短板問題和熱點難點，
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進(jìn)度、時間進(jìn)度及時分析工作中出現(xiàn)的問題和遇到的困難，在解決問題和“補(bǔ)短板”上下功夫，全力確保年度工作任務(wù)順利完成。
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，以抓重點、攻難點、掃盲點為手段，充分利用此次培訓(xùn)機(jī)會，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，時刻檢驗復(fù)習(xí)效果，查找知識短板，鞏固學(xué)習(xí)成果
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著手，加倍努力，補(bǔ)齊短板，不斷提升公司及各條線、各單位基礎(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、科學(xué)化水平。就2017年“管理提升年”活動，會議提出了三點具體要求
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，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，提升優(yōu)勢，全面查找不足，彌補(bǔ)短板，對2017年宣傳工作進(jìn)行了部署和安排：一是強(qiáng)化動手能力，
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;重點設(shè)置“短板指標(biāo)”，重點關(guān)注“降本指標(biāo)”，重點提煉“共性指標(biāo)”，切實增強(qiáng)指標(biāo)設(shè)計的全面性、針對性和實效性，聚焦關(guān)鍵過程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵
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，全市系統(tǒng)各單位（部門）始終把QC小組活動作為發(fā)掘短板的有效手段和解決問題的有力武器，注重專業(yè)人才培養(yǎng)和精益氛圍營造，圍繞“降本增效
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（部門）和崗位。
在工作內(nèi)容的安排上求“實”。圍繞市局（公司）2017年“耕市場、補(bǔ)短板、穩(wěn)增長”的工作思路，在尊重市場
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;總結(jié)分析了分局2016年度專賣管理工作取得的成效和不足。要求全體人員深刻領(lǐng)會市局會議精神，按照分局提出的“穩(wěn)狀態(tài)、補(bǔ)短板、創(chuàng)亮點”工作思路，明確工作目標(biāo)，注重
