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。針對(duì)上述的江西煙草商業(yè)企業(yè)存在的若干共性問(wèn)題,我們要從以下幾個(gè)方面尋找突破口,打造良性的企業(yè)文化。
首先是領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下,形成“頭雁效應(yīng)
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的突破口。
在獲取線索來(lái)源上,一方面,注重充分發(fā)揮包括客戶經(jīng)理、專賣稽查員、內(nèi)管員在內(nèi)的一線員工的積極性。要求專賣人員在日常市場(chǎng)監(jiān)管中,強(qiáng)化違規(guī)大戶監(jiān)管
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;提高管理效率、勞動(dòng)效率、全要素生產(chǎn)率;要加快推進(jìn)企業(yè)管理診斷工作,用診斷結(jié)果倒逼問(wèn)題改善,集眾智、匯眾力,以一個(gè)個(gè)重大課題為突破口,
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,成功打造了一張飽含匠心、蘊(yùn)含哲思的四川名片。
也正是因?yàn)樗枷虢夥?、?chuàng)新發(fā)展,四川中煙新型煙草制品中心以加熱不燃燒制品為突破口,以鼻煙與特種濾棒跨界研發(fā)的“寬窄
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,找準(zhǔn)推進(jìn)和提高卷煙營(yíng)銷質(zhì)量和水平的突破口與切入點(diǎn),與營(yíng)銷服務(wù)對(duì)象建立起更為科學(xué)合理的卷煙營(yíng)銷服務(wù)關(guān)系。從而,達(dá)到適應(yīng)新型卷煙營(yíng)銷模式要求的同時(shí),確保各項(xiàng)
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一肚子話要說(shuō),想說(shuō)的人太多,愿意聽(tīng)的人卻很少。我就做那個(gè)愿意聽(tīng)的人,從這里做突破口,讓顧客感到舒服、溫暖。和她們聊天,不是喋喋不休
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技術(shù)市場(chǎng)、推動(dòng)科研與生產(chǎn)結(jié)合等作為突破口,鼓勵(lì)科研人員走出實(shí)驗(yàn)室,到生產(chǎn)建設(shè)第一線,到社會(huì)大市場(chǎng)中找課題、立項(xiàng)目,各項(xiàng)工作圍繞科研和效益兩條主線有序
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。將治理違規(guī)大戶作為突破口,逐級(jí)落實(shí)監(jiān)管責(zé)任,堅(jiān)決切除這個(gè)擾亂市場(chǎng)秩序的毒瘤。同時(shí),重點(diǎn)扶持中小戶,將緊俏貨源向中小戶傾斜,并加大
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改革開(kāi)放的大門。隨著“訪問(wèn)潮”的到來(lái),一些先進(jìn)的管理理念也開(kāi)始萌芽,而對(duì)于煙草行業(yè)的突破口則是建立專賣制度。1983年,國(guó)務(wù)院決定“對(duì)全國(guó)范圍的煙草實(shí)行高度集中
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長(zhǎng)足發(fā)展的突破口和成長(zhǎng)點(diǎn),使其獲得更多的與其他卷煙品牌共生成長(zhǎng)和發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與條件。
第三,注重思想認(rèn)識(shí)方面的“新”,為卷煙品牌培育均衡化“診脈”
卷煙