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、專業(yè)達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場處置方案演練活動，進(jìn)一步筑牢安全保障體系，堅決杜絕安全事故。
創(chuàng)新豐富管理模式突出節(jié)能減排。一是車間根據(jù)分廠節(jié)能減排工作要求，進(jìn)一步豐富
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慮自己的實際，一味的復(fù)制經(jīng)典管理模式，結(jié)果不是矯枉過正，就是難達(dá)其意。所以，還是魯迅先生說得好，去其糟粕、取其精華，只有
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種子公司”這是一種企業(yè)化種子管理模式，引入市場機(jī)制，實行企業(yè)化管理，逐步實現(xiàn)煙草種子“育、繁、推、銷”一體化。
外表的變化
80年代以前，我
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心兩中轉(zhuǎn)站”的“大三角”全市配送格局，實現(xiàn)配送線路“五變四”的彈性調(diào)控，通過推行精益管理模式和KPI關(guān)鍵流程指標(biāo)測評，實現(xiàn)對物流各項工作的科學(xué)評價
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物流管理工作水平。
一是深化認(rèn)識，導(dǎo)入精益思想。按照“人人學(xué)、人人講、人人用”的要求，在物流組織搭建、管理模式、業(yè)務(wù)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面主動導(dǎo)入精益思想，
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;維護(hù)煙農(nóng)利益；要提高把內(nèi)純度，堅持“約時、定點、定量集中預(yù)檢交售”的管理模式，夯實煙葉收購基礎(chǔ)管理工作，杜絕青筋、控制雜色，確保
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煙葉“免檢產(chǎn)品”為抓手，著力推進(jìn)煙葉發(fā)展轉(zhuǎn)型；以煙葉技術(shù)員“三轉(zhuǎn)”為重點，著力推進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)升級。一是轉(zhuǎn)變計劃管理模式，種多種少讓市場說了算。堅決
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超過了我們的機(jī)加工水平。
這是推行信息化生產(chǎn)管理模式的結(jié)果。在總控制臺，有很多可視化屏幕，集散控制系統(tǒng)（DCS）監(jiān)控生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況，
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戶籍化管理和GAP管理模式，跟蹤服務(wù)到煙田，為增產(chǎn)增收打下了堅實基礎(chǔ)。
伴隨黑龍江省煙葉質(zhì)檢中心項目“落戶”本地，寧安瞄準(zhǔn)市場需求積極引進(jìn)優(yōu)良品種
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、合作社輔導(dǎo)員，做到了技術(shù)指導(dǎo)到戶、落實到地塊；四是典型引路。采取“插牌”管理模式，以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委書記為典型、標(biāo)桿，帶動
