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中，做到思想認(rèn)識(shí)、組織機(jī)構(gòu)、工作安排、協(xié)調(diào)保障四到位；圍繞市場(chǎng)和顧客需求，依托行業(yè)濾棒研發(fā)中心和特種濾棒實(shí)驗(yàn)室，不斷提升科技創(chuàng)新能力和質(zhì)量管理水平
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，通過(guò)“加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)示范建設(shè)；完善治理機(jī)構(gòu)，提升內(nèi)部管理水平；強(qiáng)化扶持引導(dǎo)力度，穩(wěn)步提升作業(yè)質(zhì)量；推行
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，不斷提升工廠基礎(chǔ)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)以“嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩”為題，聯(lián)系反面典型開展“三嚴(yán)三實(shí)”第二專題研討，對(duì)
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，找到解決辦法；2、培養(yǎng)煙農(nóng)等級(jí)意識(shí)。收購(gòu)人員做好政策宣傳，做好指導(dǎo)員宣傳員；3、提升市、縣煙葉收購(gòu)管理水平。設(shè)立等級(jí)展示柜、工作人員上崗證、崗位監(jiān)督欄
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，以行業(yè)“五努力一確保”為目標(biāo)，將精益管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、考核評(píng)價(jià)、管理運(yùn)營(yíng)相融合，全面提升精益物流管理水平。一要抓好精益試點(diǎn)工作。三個(gè)試點(diǎn)單位要重點(diǎn)做好送貨線路實(shí)時(shí)優(yōu)化
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，找到解決辦法；2、培養(yǎng)煙農(nóng)等級(jí)意識(shí)。收購(gòu)人員做好政策宣傳，做好指導(dǎo)員宣傳員；3、提升市、縣煙葉收購(gòu)管理水平。設(shè)立等級(jí)展示柜、工作人員上崗證、崗位監(jiān)督欄
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、見成效?！? 標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)和管理活動(dòng)的全過(guò)程，持續(xù)深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作有利于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平、建立最佳的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理秩序，有利于推動(dòng)科技
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;提高安全管理水平。各級(jí)安全管理人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高安全管理水平，正確引導(dǎo)職工安全生產(chǎn)；
三、用電安全管理常抓不懈。重點(diǎn)排查配電室、配電柜、辦公室
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，從“精益”入手，對(duì)節(jié)約成本、提質(zhì)降耗、創(chuàng)造價(jià)值等方面內(nèi)容展開大討論。制絲車間購(gòu)置發(fā)放相關(guān)“精益”書籍，圍繞“精益改善、提升精益管理水平”展開討論；卷
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；二是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高事故防范能力；三是創(chuàng)新工作方法，持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平；四是突出安全監(jiān)管重點(diǎn)，強(qiáng)化安全
