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解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，做好年度卷煙銷(xiāo)售工作；二是提升專(zhuān)賣(mài)管理水平，提高市場(chǎng)控制力；三是推行人本思想管理，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
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工作方法，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，推進(jìn)了物流管理水平的提升。2016年要緊緊圍繞行業(yè)“三化水平、三個(gè)轉(zhuǎn)變、三效業(yè)績(jī)”總體部署，以打造“五大
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工作，提升隊(duì)伍建設(shè)水平；深化重點(diǎn)品牌服務(wù)能力建設(shè)，提升客戶關(guān)系管理水平；深化基礎(chǔ)管理工作，提升精益管理水平。
報(bào)告指出面對(duì)新形勢(shì)
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;即經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、精益管理水平、打假破網(wǎng)工作、黨建工作水平在全區(qū)領(lǐng)先，費(fèi)用率水平在全區(qū)保持最優(yōu)。努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)突破”：在戰(zhàn)略體系落地上求突破，在創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展上求
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”，扎實(shí)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，著力提升煙葉質(zhì)量和規(guī)范管理水平，著力提升卷煙結(jié)構(gòu)和效益增長(zhǎng)水平，著力提升市場(chǎng)凈化和內(nèi)部監(jiān)管水平，著力提升
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，超額完成國(guó)家局下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。
三是推進(jìn)物流管控平臺(tái)建設(shè)，提升智能化管理水平?；跇I(yè)務(wù)開(kāi)展及管理決策的需求，積極推進(jìn)全省卷煙物流綜合管控平臺(tái)建設(shè)，在
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優(yōu)化技術(shù)方案，明確技術(shù)推廣重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)生產(chǎn)要求。
提升煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平。各產(chǎn)區(qū)嚴(yán)格兌現(xiàn)2015年煙葉工作績(jī)效考核，進(jìn)一步優(yōu)化2016年考核內(nèi)容和方式；
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指揮中心項(xiàng)目建設(shè)取得重要階段性成果。
決策指揮中心項(xiàng)目是為實(shí)現(xiàn)云南煙草商業(yè)“上下貫通、左右協(xié)同、有機(jī)一體、有效運(yùn)行”的管控目標(biāo)，全面提升企業(yè)管理水平和決策支撐能力而建立的信息化建設(shè)項(xiàng)目
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》要求，全省行業(yè)要健全完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，防范經(jīng)營(yíng)和管理風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，防止國(guó)有資產(chǎn)
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系統(tǒng)策劃、夯實(shí)基礎(chǔ)、優(yōu)化流程、協(xié)同創(chuàng)新，深化了現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵，使現(xiàn)場(chǎng)管理水平得以持續(xù)提升。
“五星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)”是工廠先進(jìn)管理水平的反映，本次評(píng)審結(jié)果標(biāo)志著玉溪
