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;處境尷尬的自然是執(zhí)法部門。而通過上述數(shù)字，外界不免猜測這種執(zhí)法剛性和力度的部門差異背后所反映的問題。
??? 參照其他地方在控?zé)燁I(lǐng)域所采取的措施，無非是嚴(yán)格的執(zhí)行
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;《北京市控制吸煙條例》就要開始實(shí)行，在這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，一個(gè)在黃金時(shí)段播出的電視劇片尾曲如此肆無忌憚地美化吸煙，難道作者對(duì)健康與法令完全漠視，抑或背后
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要求后背要貼在椅背上，雙手背后；看書寫字時(shí)，前胸與書桌要保持一個(gè)拳頭的距離，可沒誰愿意聽老師的話，因?yàn)槟菢幼龊芾?。大多?shù)都是寫字時(shí)
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，數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的結(jié)果表現(xiàn)著清晰美。沃爾瑪之所以成為零售行業(yè)“大哥級(jí)”的代表，在于完善的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。電商之所以能創(chuàng)造神話，在于背后數(shù)據(jù)庫的支撐應(yīng)用。未來，
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一對(duì)一的，是主動(dòng)收取的，這符合卷煙企業(yè)的“精準(zhǔn)營銷”。而他的背后的另一面就是“互動(dòng)”，微信的特質(zhì)使用戶對(duì)他的期望值更高。遠(yuǎn)離冷冰冰的智能式回復(fù)，
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，那就是1968年創(chuàng)立的高希霸Cohiba，而一直環(huán)繞在它上面的神秘光環(huán)也讓世人充滿了好奇。直到1994年6月，高希霸新上任的總裁才向世人揭開了這個(gè)頂級(jí)雪茄品牌背后
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;以人為本。每一個(gè)煙草企業(yè)，在其長期的發(fā)展歷程中，既有發(fā)展的輝煌，又有發(fā)展的低谷，輝煌的業(yè)績背后，有抓班子、帶隊(duì)伍的優(yōu)良傳統(tǒng)
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的。比出去打工好多了，還能照顧家里人。”
幾年來，有了巖嶺煙站和合作社在背后的大力支持，熊增壽越干越勇，越有勁。2014年以來，
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店鋪。我老倆口不時(shí)背后又癡呆的議論，難道姓馬的這二位是應(yīng)該的嗎？連我們涼水都沒有喝過一口。我們家那么多親人，可惜都不在身邊，他們用真誠服務(wù)來幫助
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吹起絞進(jìn)電風(fēng)扇……后果將不堪想象。安全管理中的海恩里希法則也告訴我們：每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。抱著僥幸一次次
