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;營造良好的自主推介氛圍。
二是選取20-30元消費(fèi)檔的客戶進(jìn)行“起源”的消費(fèi)體驗(yàn)，讓真龍（起源）與消費(fèi)者零距離接觸。發(fā)放評吸煙進(jìn)行現(xiàn)場評吸體驗(yàn)的同時
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加強(qiáng)卷煙消費(fèi)跟蹤工作。
一是明確跟蹤對象。選擇合作意愿相對較高的零售客戶，由客戶自主確定至少10名固定消費(fèi)者建立電子或紙質(zhì)消費(fèi)跟蹤檔案，長期跟蹤如實(shí)記錄消費(fèi)者消費(fèi)信息
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工作效率，不斷提升員工的工作業(yè)績。
三是強(qiáng)化素質(zhì)提升，落實(shí)好“有為成事”。通過強(qiáng)化集中培訓(xùn)與自主自學(xué)的方式，加強(qiáng)員工的培養(yǎng)與鍛煉，全面提升了員工的業(yè)務(wù)
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進(jìn)行了部署和強(qiáng)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部出席了會議。
該局主要負(fù)責(zé)人親自主持學(xué)習(xí)會，并帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)了江蘇煙草發(fā)展戰(zhàn)略體系宣講材料中的“戰(zhàn)略、規(guī)范、創(chuàng)新、質(zhì)效、管理、文化和隊(duì)伍”七個
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”，破除學(xué)習(xí)上的形式主義，進(jìn)一步凝聚員工智慧、發(fā)揮員工所長、聽取員工聲音、提升員工自主學(xué)習(xí)能力，進(jìn)而形成大方煙草的責(zé)任文化。
大方縣局（分公司
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，自主開展了業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識再教育系列培訓(xùn)。第三步，建立標(biāo)準(zhǔn)化“人才數(shù)據(jù)庫”。從工作量、工作水平、能力層次對標(biāo)準(zhǔn)化工作人員進(jìn)行多維度評價，并依據(jù)庫內(nèi)信息
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培訓(xùn)。市場部拓展培訓(xùn)地點(diǎn)，在已經(jīng)成熟的第一批零售終端商店中篩選目標(biāo)商戶，通過現(xiàn)場演示，經(jīng)由農(nóng)村客戶經(jīng)理獨(dú)立操作、自主完成，積累農(nóng)村市場客戶經(jīng)理
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，加強(qiáng)機(jī)修人員自主維修能力，減少設(shè)備隱患發(fā)生，提升生產(chǎn)效率。
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參與量的數(shù)倍。通過零售客戶在客戶服務(wù)平臺上參加競賽、曬照片、分享心得等活動，客戶自主參與網(wǎng)絡(luò)營銷活動的意識與能力切實(shí)得到了明顯提升，活動取得了預(yù)期的效果。
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合理布局管理規(guī)定》以來，首個享受間距標(biāo)準(zhǔn)在同等條件下減半執(zhí)行的申請戶。
據(jù)悉，在政府民政部門的相關(guān)規(guī)定中，要求對特困戶、下崗工人、復(fù)退軍人、自主
