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第四”的價值觀。這四條價值觀實際是強(qiáng)生的憲法,即使董事長也不能違背。這些價值觀保證了強(qiáng)生的可持續(xù)發(fā)展。1982年發(fā)生了泰諾中毒死亡事件,強(qiáng)生馬上召回其產(chǎn)品。短時間給強(qiáng)生
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,“新時期下的國企都在思考創(chuàng)新,都在尋求多元化的突圍?!? “武漢中心百貨就是典型的例子,一個百年老商場轉(zhuǎn)身成為時尚潮店,他們的董事長程軍做到
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以上管理人員進(jìn)行了座談交流。
會上,公司董事長張彥嶺詳細(xì)匯報了公司2012年生產(chǎn)經(jīng)營情況,對2013年公司的發(fā)展形勢進(jìn)行了分析,提出了2013年公司總體
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條規(guī)定,禁止經(jīng)營者與交易相對人達(dá)成“限定向第三人轉(zhuǎn)售商品的最低價格”的壟斷協(xié)議。而在去年12月18日,茅臺集團(tuán)董事長袁仁國在其經(jīng)銷商大會上公開表示,當(dāng)前公司的工作重點
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——在國內(nèi)百貨業(yè)發(fā)源地上海,第一百貨、永安百貨等巨頭陸續(xù)從多個黃金地段撤出;而廣百集團(tuán)董事長荀振英則透露,今年初,廣州有50%的百貨店出現(xiàn)虧損
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;壁紙原紙在2013年有望成為公司利潤的新增長點。
此外,*ST美利董事長高景春也曾表示,公司未來將擴(kuò)大特種紙產(chǎn)品的比例,將以特種紙為主要發(fā)展方向
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的神秘配方被鎖在美國亞特蘭大總部的一個保險柜里,全世界只有兩個人有鑰匙。而他之前在美國和公司
董事長吃飯的時候,特別申請到了今天和在座各位分享這個神秘配方的特權(quán)?!暗俏抑?/div>
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規(guī)劃也是如此,對企業(yè)來說,我們更需要的是聚焦、聚焦、再聚焦,最終形成、突出自己主打的戰(zhàn)略型產(chǎn)品。
正如蘋果公司董事長喬布斯說:“我們只生產(chǎn)偉大
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計算,總部設(shè)在瑞士的菲利普莫里斯是世界第二大煙草公司,僅次于中國煙草總公司。在今年6月份的一場投資者會議上,菲利普莫里斯董事長兼首席執(zhí)行長卡米列里(
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? 煙草在線據(jù)新浪網(wǎng)編輯整理
微博達(dá)人寫“戒煙日記”
10月24日,新浪微博認(rèn)證為道邦集團(tuán)董事長、全經(jīng)聯(lián)常務(wù)理事、復(fù)旦大學(xué)地產(chǎn)運營研究所委員的鄭文東,開始寫