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，以提升設(shè)備運行效率和節(jié)能降耗為抓手開展自主創(chuàng)新。緊盯融合提升。通過構(gòu)建一支隊伍、打造一個平臺、創(chuàng)新三項保障機制、推進工藝質(zhì)量三個一體化，建立工藝質(zhì)量管理融合工作機制
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有序。切實將費用執(zhí)行率控制在目標范圍內(nèi)。三是做好“乘法”，尋求業(yè)財融合一體化。堅持全員參與原則，加強業(yè)務(wù)和財務(wù)的溝通和協(xié)調(diào)，增強業(yè)務(wù)與財務(wù)信息聯(lián)動，
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課題小組成員精準測算、財務(wù)人員審核把關(guān)、部門負責人監(jiān)督執(zhí)行，確?；顒咏?jīng)費得到科學(xué)合理使用。創(chuàng)建機制，將課題推進與重點工作目標有效融合。建立部門負責人帶頭開展課題攻關(guān)
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;通過課題小組成員精準測算、財務(wù)人員審核把關(guān)、部門負責人監(jiān)督執(zhí)行，確保創(chuàng)新活動經(jīng)費得到科學(xué)合理使用。創(chuàng)建機制，將課題推進與重點工作目標有效融合。建立部門負責人帶頭開展課題攻關(guān)
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;探索煙草農(nóng)業(yè)與信息技術(shù)深度融合的創(chuàng)新點，挖掘煙葉生產(chǎn)管理網(wǎng)格化、生產(chǎn)精準化、管理規(guī)范化、過程可視化的內(nèi)涵要義，嘗試煙葉生產(chǎn)過程、結(jié)果預(yù)測預(yù)報精準能力建設(shè)，
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，加強職工思想教育和行為規(guī)范教育，提升職工質(zhì)量意識和自我管理能力。優(yōu)化機制強融合。圍繞生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等實際工作，進一步優(yōu)化各項機制，新增“設(shè)備生產(chǎn)線
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;大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)”的煙基設(shè)施綜合利用模式。省煙草專賣局（公司）副總經(jīng)理何愛軍高度肯定了常德市的有關(guān)工作。稱贊常德市統(tǒng)籌煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施利用，推進煙葉與多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同融合
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創(chuàng)新與工作深度融合，立足工作實際，在工作中發(fā)現(xiàn)問題，用課題解決問題，積極探索創(chuàng)新工作與日常工作的深入融合和有效應(yīng)用，充分發(fā)揮目標
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一批、研發(fā)一批、轉(zhuǎn)化一批課題的目標，加快專賣、營銷、物流等重點領(lǐng)域科技創(chuàng)新課題突破，瞄準數(shù)字化轉(zhuǎn)型，積極推動新興數(shù)字技術(shù)與各業(yè)務(wù)應(yīng)用場景的深度融合，
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;全面展現(xiàn)遼寧煙草踐行法治的生動實踐，引導(dǎo)干部職工進一步增強法治信仰、厚植法治理念，推進法治文化建設(shè)。同時，堅持法律法規(guī)宣傳和制度宣貫深度融合，機關(guān)
