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;，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）領(lǐng)導(dǎo)包保到村委會(huì)，村組干部和科技員分片包保到戶。以收購點(diǎn)為單位，每個(gè)收購點(diǎn)配置一個(gè)鮮煙葉處置流動(dòng)組，全縣
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“1+n”的崗位模式，即每個(gè)煙站配置1名站長并按照下轄收購點(diǎn)（線）數(shù)量相應(yīng)配置副站長（點(diǎn)長），按1000畝煙田配備1
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征農(nóng)業(yè)裝備設(shè)計(jì)研究院與山東省煙草專賣局、山東農(nóng)業(yè)大學(xué)聯(lián)合成立了山東煙草農(nóng)機(jī)研究所，專門研究從煙田整治到煙葉收獲全過程機(jī)械配置，共提出了12個(gè)研發(fā)項(xiàng)目。研究所按照標(biāo)準(zhǔn)化
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和專賣所隊(duì)，都配置了瘦客戶機(jī)，總數(shù)達(dá)到700臺(tái)。
一是提升資源配置能力，最大限度整合資源。提升資源運(yùn)用拓展空間，導(dǎo)入移動(dòng)辦公新理念，
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配置。通過合作社對(duì)季節(jié)性生產(chǎn)單元所需勞動(dòng)量的統(tǒng)籌計(jì)劃安排，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行科學(xué)配置，并建立激勵(lì)機(jī)制，使各個(gè)參與組成部分盡力發(fā)揮最大作用和利潤最大化，
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關(guān)鍵技術(shù)研究、煙葉質(zhì)量管控、創(chuàng)新資源優(yōu)化配置、標(biāo)準(zhǔn)化管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面取得新成效，努力增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭實(shí)力。一是著力在關(guān)鍵技術(shù)研究上有新突破，二是著力在
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，土地整理6.2萬畝，煙草農(nóng)用機(jī)械配置14038臺(tái)（套），為按質(zhì)完成烤煙生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
二是扎實(shí)推進(jìn)水源工程建設(shè)。認(rèn)真抓好中國煙草云南
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、提高效益”的規(guī)劃思路，科學(xué)編制《羅平縣2012—2014年農(nóng)機(jī)配置三年規(guī)劃》，指導(dǎo)農(nóng)機(jī)建設(shè)工作有序推進(jìn)。
二是提升農(nóng)機(jī)裝備水平。以“買得起”為前提，“用得
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隊(duì)伍干勁好、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的工作狀態(tài)?！? 團(tuán)結(jié)協(xié)作?；盍?。首先牢固樹立“以人為本、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的原則，形成“培養(yǎng)人才、敢用英才、挖掘潛能、合理配置” 的人力資源管理思想，以科學(xué)
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煙草在線武定消息 今年，云南省武定縣認(rèn)真貫徹落實(shí)楚雄州煙葉工作會(huì)議精神和煙葉資源配置方式改革要求，進(jìn)一步優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)資源配置，減少不適用煙葉產(chǎn)出
