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企業(yè)們首次開始將重心放回了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
相比于歐美市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)電子煙市場(chǎng)的規(guī)模較小。歐陽俊偉估計(jì)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的規(guī)模大約是歐美市場(chǎng)的1/4，但這也預(yù)示了更強(qiáng)
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比例都是一類煙，占比三分之二左右以上。也就是說，黃鶴樓卷煙品牌重心在一類煙。而黃鶴樓也確實(shí)曾是中國(guó)卷煙市場(chǎng)的神話。它的一切，充分展現(xiàn)了一個(gè)高端品牌的引領(lǐng)作用
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“服務(wù)”，工作重心放在“客戶需求”上。
一、煙草營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革對(duì)客戶經(jīng)理提出的要求
煙草行業(yè)的改革從“電話訂貨、訪送分離”到“網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算”，使得原來
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，對(duì)煙草行業(yè)的社會(huì)形象提升起到關(guān)鍵作用。要以客戶需求為導(dǎo)向，進(jìn)一步理順客戶經(jīng)理宣傳、調(diào)研、協(xié)調(diào)、反饋的工作職能，引導(dǎo)客戶經(jīng)理將工作重心從單一落實(shí)跟蹤訂單向指導(dǎo)
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;弱勢(shì)群體應(yīng)該懂得保護(hù)自己，因?yàn)榫S護(hù)自身權(quán)益也是維護(hù)社會(huì)秩序。還有網(wǎng)友語重心長(zhǎng)的說：“提醒當(dāng)媽的獨(dú)自一人帶著娃時(shí)盡量不要強(qiáng)出頭，別忘了那個(gè)北京街頭摔小孩的事兒啊
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，一是宅，二是沒有護(hù)照并缺乏各種出行技能。此時(shí)，一同事語重心長(zhǎng)的說了一句：“老鄒，像你這種沒有駕照、沒有車，沒有護(hù)照、家里
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，在本企業(yè)建立一個(gè)良好生活環(huán)境和工作秩序，為進(jìn)一步開展好思想工作奠定堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)。
四是以理想信念教育、職業(yè)道德教育為重心，提高引導(dǎo)干部樹立共同理想的能力
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知道了問題的所在，便不再會(huì)傻傻分不清工作與干活、把必要工作當(dāng)成增值、增值與浪費(fèi)對(duì)立、改善重心放在絕對(duì)最少上面了。問題清楚明了，但還是不夠，要
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位、消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行是否正常、值班人員在崗在位、應(yīng)急疏散通道暢通等等安全消防情況。市長(zhǎng)還語重心長(zhǎng)的告訴各位老板要認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署，認(rèn)真分析研判、及早制定方案，進(jìn)一步督促各部門
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目標(biāo)，使隊(duì)員齊心協(xié)力，擰成一股繩朝著一個(gè)目標(biāo)努力。這樣，不但可以把握住工作重心，也可以讓隊(duì)員認(rèn)識(shí)到，中隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力
