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，要做到全員參與和知曉，并將目標(biāo)分解落實(shí)到各關(guān)鍵崗位；二是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，重點(diǎn)要處理好增效與降本，尤其要抓住增效的引領(lǐng)作用
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上，4個(gè)課題小組發(fā)布人分別對(duì)2015年取得的活動(dòng)成果進(jìn)行了再次發(fā)布演示，充分展示了各課題組成員通過QC活動(dòng)實(shí)施步驟、運(yùn)用QC活動(dòng)工具，以降本增效為導(dǎo)向、精益管理為抓手、推廣
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;大力實(shí)施減工、降本、節(jié)勞、增效舉措，加快推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，提高煙田集中度，推動(dòng)連片規(guī)模經(jīng)營，支持和引導(dǎo)職業(yè)煙農(nóng)優(yōu)先發(fā)展煙葉生產(chǎn)，真正
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;提高整地起壟覆膜質(zhì)量。
強(qiáng)化減工降本，全面推行機(jī)械化作業(yè)。充分發(fā)揮合作社專業(yè)服務(wù)職能，各種農(nóng)機(jī)齊上陣，降低煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度，提高備栽規(guī)范化水平
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、結(jié)構(gòu)提升為目標(biāo)，在市場營銷上求創(chuàng)新；三是以激發(fā)活力、提高效率為重點(diǎn)，在體制機(jī)制上求創(chuàng)新；四是以降本增效、科學(xué)規(guī)范為核心，在企業(yè)管理
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;作為企業(yè)的各級(jí)管理者，要能放下“架子”主動(dòng)去找上司、下屬或同級(jí)的工作關(guān)系進(jìn)行有效溝通。通過主動(dòng)溝通來實(shí)現(xiàn)管理過程中“降本增效的”目的，通過主動(dòng)溝通來真正地提高
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鄉(xiāng)煙農(nóng)改裝的水肥一體機(jī)使用現(xiàn)場，工作人員對(duì)8種典型改裝的水肥一體機(jī)逐一進(jìn)行了施用試驗(yàn)，詳細(xì)介紹各種水肥一體機(jī)的作用原理、改裝措施、使用效果和減工降本情況；在足
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目標(biāo)的分解落實(shí)；扎實(shí)推進(jìn)精益管理，努力實(shí)現(xiàn)降本增效；強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，充分發(fā)揮審計(jì)震懾作用；強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高財(cái)審工作水平等四項(xiàng)
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，技術(shù)含量高。
2015年，湖南全省系統(tǒng)圍繞“精益管理做除法”和“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，嚴(yán)格按照“基礎(chǔ)要穩(wěn)，管理要進(jìn)”和“隊(duì)伍
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和降本效益兼顧。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控方面未雨綢繆。
會(huì)議要求，2016年要準(zhǔn)確研判形勢，有效應(yīng)對(duì)，共度難關(guān)，完成目標(biāo)任務(wù)，穩(wěn)定陜西煙葉
