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深化精益生產(chǎn)理念。抓好精益點亮工程，打造“一部門一亮點”“一站點一亮點”，拓寬精益物流實現(xiàn)途徑；抓好現(xiàn)場管理，提升員工“6S”素養(yǎng)，
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;推進(jìn)精益診斷“基層行”活動，促進(jìn)精益管理再上新臺階；牢牢抓住6S現(xiàn)場管理，促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平不斷提升。四是堅定不移推進(jìn)定制化加工，開展工藝技術(shù)
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過硬本領(lǐng)；要推進(jìn)精益管理，強化課題帶動，發(fā)揮考核激勵約束作用，從5S現(xiàn)場管理和流程建設(shè)入手，逐步打造精益機關(guān)。三是在加強機關(guān)黨建、作風(fēng)建設(shè)
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。全面推行“6+6S”專業(yè)化烘烤，采烤一體化40%以上、專業(yè)化烘烤80%以上；綠色防控。2019年蚜繭蜂生物防蟲要全覆蓋。
抓“實”生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，
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https://mp.weixin.qq.com/s/BXqOXbLnqrGJ4IKPX4iMfA
四個階段活動的全部獲獎名單將于
2018年12月7日
統(tǒng)一公布
請持續(xù)關(guān)注
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、設(shè)備“7S”規(guī)范管理要求明顯提高；認(rèn)真做好以揭蓋棚膜為重點的保溫增濕及通風(fēng)排濕、換氣增氧管理，實現(xiàn)苗棚溫濕度精細(xì)化管理，前期煙苗出苗率和整齊度明顯好于往年
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，達(dá)到“部位分清、正副組分清、青雜煙葉不混”的要求，為工業(yè)企業(yè)提供原料保障；要嚴(yán)把站點庫存管理關(guān)。依托7S現(xiàn)場管理實施平臺，做到當(dāng)日收購的煙葉當(dāng)日成包
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;縣分公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副長、成員有生產(chǎn)收購管理股股長總檢、煙葉庫主任主檢等。
五是積極動員。積極動員全縣主評、保管員參與誠信煙葉收購線和優(yōu)秀主評、保管員及“6S”現(xiàn)場管理的創(chuàng)建
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;通過微信推送、走訪宣傳等手段，廣泛深入地進(jìn)行動員。
二是以零售終端“5S現(xiàn)場定置管理”規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，保持店內(nèi)環(huán)境清潔。指導(dǎo)客戶重新設(shè)計卷煙合理布局，把
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;并有可能成為改善公共衛(wèi)生的利器。
但是，也有人對電子煙的長期安全性提出質(zhì)疑，擔(dān)心電子煙可能成為接納抽香煙者的“門徑”。美國軍醫(yī)總監(jiān)（U.S
