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在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定上的話語權(quán)。加快工業(yè)領(lǐng)域信息化應(yīng)用步伐，帶動(dòng)傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。
要促進(jìn)卷煙生產(chǎn)企業(yè)節(jié)能減排。大力推行“清潔化”、“低碳化”生產(chǎn)，提升能源利用效率
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的基礎(chǔ)。
（四）煙草企業(yè)管理層就是從職工群眾的需要出發(fā)，大興優(yōu)良作風(fēng)，營造良好的作風(fēng)、行風(fēng)、文風(fēng)，提高煙草企業(yè)效率。深入貫徹
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，開展“五聲”服務(wù)法，即“進(jìn)門有招呼聲、發(fā)煙有核對聲、問詢有解答聲、臨行有道別聲、差錯(cuò)有道歉聲”，通過開展這些形式多樣的精細(xì)化管理模式，使工作效率
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。2011年，我們進(jìn)一步強(qiáng)化對客戶經(jīng)理、市管員入戶服務(wù)的考核，要求梳理完善工作流程、按流程工作、按流程考核。為提高送貨效率，對送貨線路進(jìn)行重新規(guī)劃，
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目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏、高效率地開展工作，“上、變、拼”的“精氣神”在全系統(tǒng)高漲。
半年后的2010年7月，山東中煙明確提出，要以培育
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、卷煙廠、集團(tuán)及直屬公司圍繞工作目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏、高效率地開展工作，“上、變、拼”的“精氣神”在全系統(tǒng)高漲。
半年后的2010年7月，山東中煙
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理念和管理方法，推進(jìn)全面質(zhì)量、財(cái)務(wù)、專賣、企業(yè)文化等基礎(chǔ)管理，促進(jìn)決策透明化、管理法制化、程序規(guī)范化，提高綜合管理水平與服務(wù)效率。
（一
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組織實(shí)現(xiàn)更好的人際關(guān)系、發(fā)揮自身才能等。這種組織的效率追求和個(gè)人的價(jià)值追求造成的矛盾，很容易使職工產(chǎn)生倦怠心理。第二，科層制體制下工作的單調(diào)性與重復(fù)性。職工必須遵循組織
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不清，辦事效率低下的問題?；鶎涌h局（營銷部）應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的安全管理辦公室，和財(cái)務(wù)室一樣，配備專職人員不少于2人。具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)
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、市場監(jiān)管以及企業(yè)建等活動(dòng)的質(zhì)量和效率。
首先，過低的薪酬收入極易導(dǎo)致聘用員工缺少必要的積極性和工作熱情。
目前，卷煙經(jīng)營企業(yè)在薪酬收入分配方面正式職工與聘用員工之間
