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，用工價格比去年略低，效率大大提升?！? 在梅既平看來，合作社自營專業(yè)化服務(wù)很適合他。原來，梅既平經(jīng)營裝潢生意。去年，岳父將90多畝地
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物流的“新兵”，解決了制約卷煙分揀效率的老問題。
在陳兆榮的帶領(lǐng)下，儲配部小改小革不斷，創(chuàng)新氛圍濃厚，僅在電子標(biāo)簽分揀設(shè)備上，
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針對性地對多個生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)進(jìn)行了優(yōu)化改進(jìn)，提效降本，更提升了精益化制造水平。
??精益物流
??“大數(shù)據(jù)”能夠降低物流成本，提升物流效率。
??促進(jìn)智能化倉儲
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車組工作效率、節(jié)約送貨成本等問題進(jìn)行研究，精心策劃一次較大規(guī)模的調(diào)整。
在此期間，有許多員工對他說，這么多年都弄了好幾次了，已經(jīng)沒有多大空間
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8元，10元價位向“軟祥云”和“清云”轉(zhuǎn)移，做大8-12元真龍品牌規(guī)模。
五是客戶經(jīng)理要加強對農(nóng)村市場的指導(dǎo)與控制，提高上門一對一服務(wù)的工作效率
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榮獲第一名。
在工作中，李俊宏通過推行預(yù)見性的深層次維護(hù)活動，固化重點部位的修理周期，實施精度維護(hù)和項目改善工作，使部門的包裝設(shè)備設(shè)備效率一直
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強化痕跡化、精細(xì)化管理，杜絕了專管員在日常管理服務(wù)中代簽或應(yīng)付的現(xiàn)象，提高了工作效率和質(zhì)量，保證了各項工作的較好落實。
在今年的“APCD”工作法推廣中
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、+分類監(jiān)管”等新模式，365個高質(zhì)量誠信互助小組建設(shè)目標(biāo)于10月份全面完成?！ ⒘闶蹜舴诸惐O(jiān)管與大戶治理深度融合，突出“監(jiān)管精細(xì)化、效率最優(yōu)化、管理高效化
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，突出“監(jiān)管精細(xì)化、效率最優(yōu)化、管理高效化”，今年以來共確定違法違規(guī)經(jīng)營大戶27戶，同比增加15戶，其中已取消經(jīng)營資格9戶，責(zé)令停業(yè)整頓
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”，被列為國家局標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化黨支部建設(shè)試點單位。
在什邡卷煙廠的車間，鮮艷的“黨旗”整齊有序的懸掛在生產(chǎn)設(shè)備上?！巴艘圮娙恕薄百|(zhì)量最優(yōu)”“高效率”黨員示范區(qū)等標(biāo)識格外醒目
