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箱；稅利增長(zhǎng)10%；完成省標(biāo)案件一起，六個(gè)5萬(wàn)元以上案件，完成市局每月下達(dá)的考核任務(wù)；種植煙葉450畝，煙葉畝產(chǎn)量達(dá)
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績(jī)效考核管理體系、進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等主要工作目標(biāo)，理清發(fā)展思路，完善工作措施，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新水平、再求新突破。
三是抓好當(dāng)前工作。以嚴(yán)格規(guī)范
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審批流程，加強(qiáng)預(yù)算考核，規(guī)范財(cái)經(jīng)秩序，全面提升財(cái)務(wù)科學(xué)化精細(xì)化水平。
二是嚴(yán)把會(huì)議開(kāi)支關(guān)。強(qiáng)化會(huì)議審批管理，明確各類(lèi)自辦會(huì)議審批權(quán)
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”?！? 四是加強(qiáng)督查考核，確?？荚u(píng)機(jī)制完善到位?？h營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)一步加大對(duì)該項(xiàng)工作的重視力度，協(xié)調(diào)處理好市公司集中采購(gòu)和縣營(yíng)銷(xiāo)部分散采購(gòu)，正確處理好項(xiàng)目類(lèi)采購(gòu)和非項(xiàng)目類(lèi)采購(gòu)
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，煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社通過(guò)與育苗專(zhuān)業(yè)服務(wù)隊(duì)簽訂服務(wù)協(xié)議，由育苗專(zhuān)業(yè)服務(wù)隊(duì)組織作業(yè)組承擔(dān)具體育苗工作。管理上實(shí)行合作社對(duì)專(zhuān)業(yè)隊(duì)、專(zhuān)業(yè)隊(duì)對(duì)作業(yè)組、作業(yè)組對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的三級(jí)考核模式，
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，深化安全責(zé)任的落實(shí)，加大安全考核力度，促進(jìn)安全責(zé)任全員化，形成齊抓共管的合力。二是以崗位安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)建為契機(jī)，持續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
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成本費(fèi)用績(jī)效考核管理辦法；定期聽(tīng)取厲行節(jié)約嚴(yán)控成本費(fèi)用辦公室工作匯報(bào)，研究解決厲行節(jié)約嚴(yán)控成本費(fèi)用工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)小組成員由各科室負(fù)責(zé)人、各煙葉站站長(zhǎng)、相關(guān)
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，提煉經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)在探索實(shí)踐“監(jiān)管前移”、“從查問(wèn)題過(guò)渡到查隱患”的內(nèi)管新模式上有新的突破。建立科學(xué)合理、評(píng)估及時(shí)、獎(jiǎng)懲分明的內(nèi)管派駐辦考核辦法，制定打掃碼專(zhuān)項(xiàng)
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，做到簡(jiǎn)政放權(quán)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
六是深化人事用工制度改革，挖掘人力資源的潛力。加大干部選拔和交流的改革力度，完善收入分配和績(jī)效考核工作，建立“管理人員
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，持續(xù)改進(jìn)提升，不斷提高卷煙包裝箱的回收返還率和投產(chǎn)使用率。要盡早建立和完善卷煙包裝箱循環(huán)利用工作督導(dǎo)和考評(píng)機(jī)制，明確考核指標(biāo)和內(nèi)容，定期開(kāi)展督導(dǎo)考評(píng)
