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銷(xiāo)售都有很好的指導(dǎo)作用。當(dāng)然這種總結(jié)工作的好與壞，效率如何都應(yīng)該由零售戶(hù)自己及時(shí)總結(jié)，這樣的總結(jié)才能發(fā)揮很好的效果。如果是客戶(hù)經(jīng)理指導(dǎo)要求下做的，那就顯得被動(dòng)
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 績(jī)效考核是煙草企業(yè)強(qiáng)化人力資源管理，提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要杠桿。當(dāng)前，煙草企業(yè)一般都注重推行績(jī)效考核，發(fā)揮其調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工群眾
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，大幅提升工業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)、工商物流對(duì)接的效率和質(zhì)量，推進(jìn)工商物流一體化進(jìn)程，提高行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)化程度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流向行業(yè)物流、行業(yè)物流向供應(yīng)鏈物流的轉(zhuǎn)變
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，因此用直觀的圖像形式來(lái)完成信息的交換，是科學(xué)而富有效率的。而以清晰的文化成長(zhǎng)模樣示人，正是上述的題中之義。
三、煙花燦爛與碩果累累
從煙草行業(yè)的特殊性來(lái)看
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在店內(nèi)發(fā)生摔倒或是磕碰事故的發(fā)生，還提高了工作效率。
只有我們店里這些硬件和軟件的設(shè)施都具備和完善了，才能給殘疾顧客一個(gè)舒心和便利的購(gòu)物環(huán)境，只有我們像
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，老老實(shí)實(shí)做人、實(shí)實(shí)在在做事，切實(shí)推進(jìn)更加規(guī)范、更富效率的中國(guó)煙草建設(shè)，在謀劃好行業(yè)“三大課題”中，推動(dòng)中國(guó)煙草不斷邁向更高的臺(tái)階。
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;提高管理水平和運(yùn)行效率。完善零售客戶(hù)利益保障機(jī)制，全面提升服務(wù)質(zhì)量。做到“規(guī)定動(dòng)作”不走樣，“自選動(dòng)作”有特色，保住來(lái)之不易的規(guī)范成果，狠抓規(guī)范
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的代價(jià)取得最大的效果，必須降低宜豐經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)用房原材料成本：
首先，宜豐經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)用房要想在市局劃撥的一定數(shù)量的資金的有限范圍內(nèi)提高資金的運(yùn)用效率
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、勸誡、處罰等，同時(shí)要實(shí)行誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)瀆職誰(shuí)受懲。筆者認(rèn)為要想此次禁控?zé)煑l例真正地發(fā)揮作用，從而全面地提高我國(guó)禁控?zé)?em class="term">效率，改進(jìn)禁控?zé)熅置?/div>
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是零售終端常說(shuō)的“二八效率”（車(chē)站、碼頭等人口流動(dòng)性較大場(chǎng)所除外），可見(jiàn)核心顧客的重要性。核心客戶(hù)也是卷煙新品培育的主力，一般情況下，
