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，在日常工作生活中，像這樣的例子數(shù)不勝數(shù)，大家都已經(jīng)習(xí)慣了生活有困難，就找伍阿姨的日子。
針線包、常用感冒藥、創(chuàng)可貼、調(diào)味品等在“百寶箱”里應(yīng)有盡有
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績(jī)效考核監(jiān)督制約機(jī)制，促使各部門(mén)在績(jī)效考核中充分履職，正確運(yùn)用好績(jī)效考核這一管理工具；將每半年集中考核變?yōu)?em class="term">日常監(jiān)督與集中考核并重，杜絕考核
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示，“老設(shè)備保持好狀態(tài)，關(guān)鍵就在于日常的設(shè)備管理。站在發(fā)展的大局上考慮，我們有信心也有責(zé)任幫助商業(yè)企業(yè)做好設(shè)備維保工作。”
此后一個(gè)月內(nèi)，王林多次帶領(lǐng)
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日常工作中存在的問(wèn)題，挖根源、想辦法，借助合理化建議、TPM管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等精益工具進(jìn)一步解決問(wèn)題，有效提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高了設(shè)備和人員
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市場(chǎng)詢價(jià)、定期確定供應(yīng)商、抽取代表現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收菜品等措施保障菜品采購(gòu)價(jià)格合理、質(zhì)量過(guò)硬。同時(shí)，將‘精益食堂一卡通管理’創(chuàng)新項(xiàng)目成果納入日常管理流程，并結(jié)合工作中的新變化、新要求
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不斷”。
2012年，已經(jīng)成為一名客戶經(jīng)理的王斐通過(guò)日常觀察和總結(jié)，探索開(kāi)展了“便攜式價(jià)簽存放夾”精益改善項(xiàng)目。
“在走訪市場(chǎng)中，我發(fā)現(xiàn)由于卷煙
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蒸蒸日上的店面盈利，每天關(guān)店后我都在思考，再這樣下去，還能堅(jiān)持多久，整個(gè)店的盈利只能維持基本的日常開(kāi)銷(xiāo)，每一天可以說(shuō)是寢食難安啊
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打造基層樣板黨小組。
塑造作風(fēng)鞏固陣地
為把作風(fēng)建設(shè)貫穿始終，常熟市局（分公司）基層黨小組有效利用小組會(huì)、班組聯(lián)席會(huì)、主題活動(dòng)等加強(qiáng)對(duì)全體黨員的日常
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;又確保執(zhí)法規(guī)范，他總是能動(dòng)之以情、曉之以理?！币B軍說(shuō)。
日常工作扎實(shí)推進(jìn)，重點(diǎn)工作創(chuàng)新解決。
今年，江西省煙草專賣(mài)局提出了更加注重專賣(mài)大數(shù)
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中國(guó)人的自豪，這也驅(qū)使著專賣(mài)人員要不斷做好卷煙市場(chǎng)凈化的守門(mén)員，做好守護(hù)國(guó)家利益的煙草人。
樹(shù)服務(wù)，持核查
從日常對(duì)煙草市場(chǎng)監(jiān)管工作的角度來(lái)看
