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；同時(shí)加大考核指標(biāo)的權(quán)重，突出作風(fēng)建設(shè)的重要性。進(jìn)一步健全干部作風(fēng)狀況考核評(píng)價(jià)機(jī)制，制定改進(jìn)工作作風(fēng)各項(xiàng)規(guī)定監(jiān)督檢查辦法，及時(shí)抓住作風(fēng)問(wèn)題之弊
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，要求及時(shí)制定措施，找準(zhǔn)解決問(wèn)題的突破口，對(duì)梳理出的問(wèn)題，能解決的要立行立改，對(duì)一時(shí)不能解決的問(wèn)題，要進(jìn)行說(shuō)明，
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、價(jià)格執(zhí)行、品牌需求、動(dòng)銷狀況等信息基礎(chǔ)上，對(duì)全州各區(qū)域市場(chǎng)月（周）品牌組合、單品投放數(shù)量、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、不同等級(jí)客戶供量標(biāo)準(zhǔn)、投放策略等進(jìn)行評(píng)審，制定
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、對(duì)策制定與實(shí)施
針對(duì)這三條主要原因，小組成員遵循5W1H原則，制定了相應(yīng)的對(duì)策并開(kāi)始著手實(shí)施。
1.針對(duì)培訓(xùn)不到位，小組成員協(xié)同信息中心專業(yè)人員對(duì)
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;并提前對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了安排部署，制定了各個(gè)階段的計(jì)劃，做到細(xì)化實(shí)化，有特色求實(shí)效。
二是加大宣傳力度，確保引導(dǎo)到位。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于中央、省
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制定并落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度。迅速完善企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的制度規(guī)范，并將各項(xiàng)制度深化、細(xì)化、優(yōu)化，為整個(gè)企業(yè)推行精益管理提供行為準(zhǔn)則。組織全員學(xué)習(xí)掌握規(guī)章制度的各項(xiàng)要求
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，積極查找原因，制定改進(jìn)措施，提升內(nèi)部監(jiān)管工作水平。
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，并提出相應(yīng)的解決方案。一是明確每一個(gè)站點(diǎn)的建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，要求監(jiān)理單位派人常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助施工單位制定施工方案，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全精心
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合作社考核，提高工作效率?？己斯ぷ鹘M在每一個(gè)煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了嚴(yán)格的考核，特別對(duì)專業(yè)化隊(duì)伍的管理、規(guī)范日常工作完成情況等內(nèi)容進(jìn)行考核，并制定獎(jiǎng)懲機(jī)制
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解決問(wèn)題的實(shí)際效果取信于民，對(duì)干部職工、群眾、卷煙零售客戶提出的每個(gè)問(wèn)題都要緊盯不放，明確責(zé)任部門、責(zé)任人，制定任務(wù)書、時(shí)間表，一個(gè)一個(gè)加以整改落實(shí)
